五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】给西西河河神的几点建议 -- 梁东

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家园 【原创】给西西河河神的几点建议

响应司马兄台的号召,端个刚出屉的包子。

一、文化需要有人认同和欣赏,但不能吆喝着卖,欲速则不达;

文化性不仅是西西河的特色,也是创建的初衷和根本,它有着较强的定向性。瞬间流量很好看,但不是最重要的,粘性积累和持续性是最重要的,否则就会变成“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”。

以相声界为例,国内目前最火的相声团体是郭德刚领衔的“德云社”,很多人都认为这个“草根相声”的代表是一夜暴富,但却忽略了他们整整十年如一日的不懈耕耘。

因此上,我认为这是个持久战,不能急。没有人喜欢夹生饭,就算是饿了三天的也不例外,更何况文化不是管饱的。

在西西河,原创者是西瓜,不能为了尽快收获西瓜而改种芝麻。

二、西西河需要大牛,也需要大鳄,生存与发展并重;

西西河的大牛是散养的,是因为这里水清草肥,环境宜人,但这里还没有形成系统的养大牛机制,所以大牛在这里可遇而不可求。

求大牛不能生搬硬套。大牛不能催肥,更不能像捕鸟一样以大牛诱大牛,关键是在保持现有优质草场的基础上,将更多资源投入到草场开发和建设中,以此吸引更多的小牛小羊。大牛始从小牛起,适合小牛的生存环境,才有可能在不远的将来出栏大牛。

不知道广告是否为网站经营的唯一出路,但文化网站总是应该和门户类及资讯类网站有些差别。即使有,也应该具有一定的关联性。不能说为了振兴京剧,就来个“妇@洁”杯大奖赛,总是感觉味道不正。餐馆里不会有脚气药的广告,文化网站的广告,无论从品牌到内容,也应该有些文化味道才对。

西西河的大鳄是各大企业吗?是广告赞助商吗?是有钱人吗?我的答案是否!这些不是西西河的大鳄。西西河的大鳄首先要对中国的文化有兴趣,是有宣传推广中国文化意愿,并且有能力进行宣传推广的人。

因为夫人的工作关系,知道了日本有一个叫深见东洲的人。他有自己的实体公司,是合唱团成员,是交响乐队指挥,出演能剧,也是美术家,同时也是日本世界艺术振兴协会会长。他赞助了中国的很多文化项目和活动,包括世界大学生中文比赛、儒学基金项目、儿童基金会项目、中国造型与表演艺术成就奖等等,并在日本积极推广中国的传统京剧。

除了这些对中国文化有着浓厚兴趣的外国人,我们自己也有很多潜力人士。改革开放二十多年了,中国的海外留学生不下几十万,绝大多数在国外定居,但他们的根还是在中国,他们自身有需要,尤其在子女教育方面,同时也有一定的能力来资助中国文化在海外的宣传推广。

当然,寻找他们不比大海捞针更容易,但做就比不做更有机会。

三、组织得当,管理高效,铁手兄需要众多的好汉帮助;

铁手兄白手起家,将西西河一直拓展到今天的局面,实属不易,值得钦佩!

但家大业大,持续发展的局面将更加复杂。一个人事无巨细的管理起来,无论从时间、精力、体力方面都会心有余而力不足,因此建议组建正式的管理团队,战略管理、内容审核、资金吸纳、对外推广专人负责各司其责,发挥众多大牛的强项,将一人拉车大家坐的局面变成众人划桨向前冲,还有什么风浪是不可战胜的?

四、内引外联,双向沟通,做文化交流的平台;

西西河是个看得见风景的房间,我们不仅要让定居外海的国人保持与中文文化的联系,同时也要向国内更多的人士展现我们在海外见到、听到的,破他们脑海中的误区,解他们心中的疑惑,同样的事情,一百个人就会有一百种看法和观点,个性化的发展源于多样性,我们不是留学问题问讯处,但可以是个展现世界文化的小舞台。

五、铁打的营盘流水的冰,让西西河成为冰川,在文化长河中留下独特的印记;

江山代有才人出,人过留名,雁过留声。

养牛总是要出栏的,能自己独立著书立传的实属寥寥,西西河票友们的自娱自乐同样有自己的观众,如何给这些朋友们留下一些过来人的经历和感触,我们当仁不让,也能让更多的西西河友有机会浮出水面。

六、几点具体建议,抛砖引玉:

1、执行内紧外松的原则,内部管理成立董事会,外部平台依然保持足够的开放性及多样性;

2、是否可以考虑内部基金会的方式,多少不限,有无不限,不强求,不拒绝,不放弃绝对控制权;

3、主动出击,吸纳多方资源参与建设及推广;

4、扩大宣传推广面,将国内客流量作为长期目标,根据阶段性目标作相应的宣传推广计划;

5、组建内部评审委员会,定期将精华内容分门别类,集中印刷出版,做成《西西河文摘》;

6、慎重选择刊登广告,确保广告的形式与内容符合西西河的自有特性;

7、坚持原创,坚持自我经营,护根固本。

关键词(Tags): #西西河发展#西西河事通宝推:GWA,

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