主题：【原创】从王岐山到日本 -- 反身

假设有一棵果树，卖给别人三年后成熟的果子。果子价格已经被压到很低了不说，还要顾客品尝过味道之后再决定大单下还是不下。天下有这样做生意的吗？

本来是没有的（宝钢、国电、长电都没有），但是要和外国人做生意，就要“勇于创新”了。三年后尝一下果子口感再决定买不买这种事情，在“先进国家”确实也能作为商品。不过请不要忘记，普通的认购期权/涡轮也是有一定的价格，而且其主要目的还是规避风险。

拿JH这个例子来讲，就算是交易的一部分，那么为啥不敢列出来BOA当时花了怎样的成本来买这张期权，（不要告诉俺又是引进管理经验），这可是一张时间值为五年半的期权。要知道三年前连个普通老百姓都知道人民币要升值，而且要升很多。。。

JH那个弱智CFO不要出来回忆他所谓“不同时空中的价值判断不具可比性的”猪肉理论了。JH开始与各家投行谈判的时候他还在288号8楼与PPMM们打着扑克呢。。。

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中行、工行、交行或早或晚也都成功海外上市了，人家怎么不设计这么一个大礼包？建行与BOA为啥当初设计了这么一个奇怪的交易俺不知道，但是俺可以列出以下事实，供大家参考：

1）时间很紧，任务一定要完成。（建行很想抢第一，这是个政治任务，中国金融目前的第1、2号人物都是建行出身。）

2）提高IPO定价。（定价高了高管们都高兴并且安心。）

3）04年12月，原行长受贿事件在美国东窗事发；花旗顺势压低筹码，并且考虑退出谈判。

4）事实上承销建行上市的争夺异常激烈，根本不是某些人回忆的那样。JP摩根请出的是前国务卿基辛格，德意志银行请出的是总理施罗德。当年6月，花旗终于被挤掉。

5）建行在香港上市时，香港联交所曾质疑，承销商和财务顾问与建行关系密切。

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最后，既然有人说俺胡说，俺就胡扯一下的所谓引进BOA管理经验和核心技术的价值。看看到底是不是“无本”。

JH的管理改革最火的就是上市之前两年，扁平化、岗位负责、岗位轮换、资产保全、垂直审计等等等，都是一个目的 -- 上市。当时连战略投资人有没有、是谁都不知道，哪里来的BOA的管理经验？

BOA至今还是两个中心，东海岸到西海岸的转账还要两天。JH三年前就实现了DDC。NND到底是谁向谁学习啊？