五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】中国产生世界级企业的路径选择(一) -- 陈经

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家园 我觉得华为的例子和陈大的观点是相左的

在一个较封闭的环境里,即使国家高层社会精英都明白科学技朮的重要性,发展技朮的努力也会显得无的放矢,钱花得不算少,却没有相应的产出。如果是全球化运营,就会对世界先进技朮与市场导向较为敏感,也容易组织获取技朮资源,生产研发销售容易出效果,走入良性循环。许多人对这个认识是倒过来的,认为世界级公司强就强在研发厉害,而中国精英集团只顾挣钱,没有注意发展技朮,所以没有世界级公司。

我觉得华为首先就是在国内埋头搞技术,有所成就之后才走向国际,而不是先全球化运营,再搞技术。

再举个例子,TCL的国际化算是开展得比较早的,可是在它走向世界之后,也没有研发出什么引人注目的先进技术出来。当然,目前来看,TCL的全球化是失败的。

我的看法是,全球化运营与否和先进技术的开发没有相关性,关键还是在于金钱和人才。

对于陈大的另一个看法:

实际从多年前,因为总量大,中国公司的研发投入就不算少了,还有政府组织的各种科研烧钱活动。效果还不明显,是因为,大量科研投入是为了研发而研发,效率不高,没有在世界级大公司全球眼光导向下形成正向循环。

我也有些不同想法,我觉得研发投入算总量也不太合适,如果是撒面面药一样,到处都撒点,结果反而不能形成重点。国家投资的一些项目,烧了不少钱,效果不明显,原因正在于此:没有重点,这些钱到了下面的项目组,每个项目组都觉得这是“苍蝇肉”,起不到太大作用。

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