主题：【讨论】中国现在离这些技术有多远？ -- karman

1.你说的这个项目属于定制开发而不是“产品”开发。这种开发看似“需求”明确，实际上麻烦多多，特别是在国内的大环境中。

2.一个项目成功的关键因素之一在于开发者和使用者之间的有效沟通。就是“同文同种”，很多时候都是“鸡同鸭讲”。一个从零开始的项目，没有“领域专家”参与其中,项目成功的可能性不大。就是有“领域专家”参与其中，没有3，4个回合也不可能得出真实的需求分析。

3.3，40万半年时间的预算有没有考虑用户手册和用户培训的费用？说句实在话，3，40万的找3个人做半年的本身就是一个有点不切实际的想法。别的不说，如果这3个人都去现招，光统一认识，磨合队伍就要一个月。

4.一个软件的生命力在于用户而不在于软件，一个能保证项目长期运作的资金是关键。所谓40万先期投入就是一个鸡和蛋的问题。项目不做到一定的阶段没人知道确切的答案。

5.国内的“通用”软件公司被客户“忽悠”的事情多了去了。除了钱，别人就不考虑“人”的因素。