主题：【原创】把明摆的事实摆明 -- 清抒

把明摆的事实摆明

　　把明摆的事实摆明，这是需要策略的管理艺术。

　　我的一个属下曾经违背纪律，故意在约定开会的时间外出做自己的事情，而这件事情是团队其他成员都需要去做的。事前他专门给过我电话，我已明确开完会再去，结果开会时发现他仍然独自去了，虽然团队其他成员并没有和他一起去，但是他的自由主义仍然给团队其他成员造成了很坏的“榜样”作用。

　　我平时对属下很宽松，几乎是不会生气的人，但这次我很生气，我在会议上明确，下次开会时，这位同仁要在会议上做检讨。

　　下次会议是在大约一个星期后，提前一天，我找到这位同仁，关起门来，专门做了交谈，结果他根本不认账，还振振有词地说：开会时间通知错了，我不怕，说到哪里我都不怕。我当时内心很生气，但外表很镇定，我让他自己去找团队其他成员核实开会的时间，并且明确开会时他对于这件事情必须表态。

　　由于事先意识到这位同仁的个性，开会时，我首先肯定了他近期出差的工作成绩，并且自己首先表态：如果我做不到的事情，我绝不要求你们做到；如果我有什么过错，欢迎批评指正，我一定会真心诚意地改正。这样说下来，大家都在看着这位同仁，同时这位同仁的面部表情也和缓了下来，承认做的不妥，我马上对他的表态做出了肯定。最终这件事情的处理取得了我预期的效果，团队的凝聚力更强了。

　　这位同仁后来调离了我的部门，但我们仍然处得不错。

　　对这件事情的一个小结：把明摆的事实摆明，是要让大家有同感，自然地作出合理的判断，形成一种合理的氛围，从而解决问题。管理者绝不能对错误视而不见，但在纠正错误时，绝不能居高临下，咄咄逼人，一定要看到对方的工作成绩，哪怕是很小的工作成绩都要予以肯定。从根本上讲，这也是以人为本的管理艺术的体现。