主题：【原创】SaaS来袭 一 云和云的彼端 -- 闲茶

四 百花齐鸣

继续更新，也希望大家更多参与讨论，多提意见看法。

前面有朋友提到原因是中国特色的企业制度决定的，这当然是一方面。不过，即使是在国外，即使是在那些号称管理很先进的公司，SaaS依然是在其他领域无所建树，这个就不光光是国情的原因，而和行业自身，系统自身的特点有关。

一个产品的生命周期大概是如下阶段：

Design ------> Engineering ------> Prototype------> Production------> Obsolete------> End of Life

简单的说就是从设计到工程再到出原型，再到量产，最后是废弃。

那么这个周期会有多长呢？

如果是飞机，这一周期可能是50年（可能更长），例如波音747

如果是汽车，这一周期可能是20年，例如桑塔纳。

如果是手机，那这一周期可能就只是2年 （所以摩托罗拉把品质可靠性做的那么好，动不动就号称能用个十年，实在是没有意义，因为手机生命周期短，推陈出新，好看好用才是关键）

那么如果是服装呢，可能就只是几个月了（当然，前提是上帝们不能新三年旧三年，缝缝补补又三年。。。）

。。。

如果是中国人，这个周期最好是65年 （刚好做到一份耕耘一份收获，哈哈。。。）

这些阶段，被称为业务流程 （Business Process），而把它实现的IT Business Application，主要是CAD，PLM，ERP。

简单说，CAD管Design，PLM管理产品结构数据 （Product Structure, BOM）和一些变更流程, ERP

管理生产，库存，销售等等。

一个飞机如果按产品结构来分（BOM），可能有70层，零件几百万，汽车BOM20层，零件几万，手机BOM2，3层，零件几百。

以上只是举了个非常简单的例子，但是各位应该也看出每个行业都有自己独到的特点，而这，并不能像CRM或者HRMS一样用相似的一种流程套上去，而需要大量的客制化工作（包括二次开发）。

您说当前的SaaS怎么去管理这些品种各异从研发到生产再到生产销售各有各特点的玩意？（而且数据还需要流动，不能成为孤岛），不是不想管 （那几块才是企业花钱的大头）实在是能力有限，做不到。

那么将来呢？