主题：联想很危险，中国的海外收购，大体都会失败 -- 随便逛逛

对客户来说什么是正常？您是站在客户角度考虑事情吗？怎么什么都往联想上靠，这是客户还是公关呢

您拿一个公司例子来说五百强的应用环境不过如此似乎什么机器都可以，这样的代表性似乎是差点吧，拿个只做简单ppt的个案您想说明什么呢?就算公司都是您说得那种环境，联想在国外做得也不怎么样啊！再说很多公司自己有自己的环境，能都是这样吗，呵呵！联想机器很多时候的问题就是环境不匹配，讲白了就是缺少某些原先ibm要预先做的环节，呵呵

还有请您给大家普及一下五百强的订单的选型购买的大致过程，看看联想是怎么在国外丢盔卸甲的，比如怎么丢的美国军队的单子，呵呵我觉得这些事情给大家看看没什么不好，对客户购买来说这也是个教育，起码大家会知道哪些联想没有做到，我们自己该有这个注意，别被水平不高的某些厂家的网络公关给忽悠了

最后谈谈企业战略：

企业战略也要讲究公众利益和自己本国的所谓正义

中石油中石化的垄断石油价格，最近为什么那么多关注，因为这些高价利润基本是被这些公司拿走了，给小集团发工资了，对大众没有更多的回报

联想什么战略啊，谁看不出啊，拿着中国垄断定价得来的利润填补海外亏空，直接就是补贴欧美发达国家的用户，你觉得这是中国的光荣啊，联想这些利润用到这种地方大众为什么不悦啊，不发达的中国区消费者享受全球最高的tp价格来贴补欧美用户，据说您是用户觉得这是正常，请问您是哪国用户？？？

还有我见得联想网络公关最多的常用词是联想在联想自己错误成长，这和我们使用机器有什么关系，我们用户不是试验品，联想的错误和我们无关，我们不想享受联想的错误产品，请问您是真正用户吗，我说的是自己掏钱的那种，您愿意享受联想这种错误成长的产品果然很强很雷人，看来您享受过联想不一般的那种服务，至今还是很陶醉

客户需求不一样您自己也承认，那什么是合适策略，是联想的这种委靡不振的成天折腾的策略吗？联想这些海外市场的萎靡就说明了这个公司产品和策略都是有重大问题的，欧美用户都是傻瓜吗，人家是成熟市场的消费者，别拿中国的特殊情况来套用，可是联想最搞笑的就是什么都想复制，呵呵

到现在复制什么了，哈哈