主题：话说偶开了一个网络快餐店…… -- 小糊

我是做营销的，我们公司营销这个职位的作用就是老板私人的“咨询公司”，因此从我们日常给领导提建议的思考方法给你一点参考意见，未必适合，仅供参考。

首先你一定要仔细的计算你的毛利率。在已经有成熟商业模式的情况下（每天6-70份快餐），毛利率是你是否扩大投资的决定性因素。如果毛利很低，新增的投资未必赚钱，这样扩大再生产会很危险。

其次，要考虑每一种送餐工具都有一定的覆盖半径，半径内的消费能力（自身没有供餐能力的商业写字楼是主要的消费者，对吗？）是决定是否扩大投资的次要因素。判断依据，是半径内名牌快餐公司中午是否在排队？

第三，要考虑半径内同类快餐公司（不用考虑口味，每个人都会有换口味的，半径内所有口味供应总和是市场容量的总和。没有人会因为喜欢另一个口味而一顿饭订两份快餐）。

第四，永远不要忘记传统的力量。无论网络也好、电话也罢，到楼宇、中午人流集中地派餐牌、派卡片是最有效的手段。