五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】拍卖工程师 -- 邓侃

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家园 【原创】拍卖工程师

我们lab有个工程师,本来计划这周去美国做系统集成,但是美国大使馆不给签证,说延迟三个月再说。在这三个月的等待时间里,他在国内做不了什么事,但是 lab里其它项目军情吃紧。这个员工不仅技术能力强,而且团队合作精神好。所以其它项目组都眼馋这位干将,纷纷情愿,说能不能暂时借调他去救急。

共有五个项目告急,把干将抽调给谁呢?这个决策不好做。与其困扰于决策结果,不如着力于决策过程。什么过程最合适?试试拍卖吧。

与众人商量,决定制订以下拍卖规则。

1. 参与人,a. 被拍卖人,b. 五位项目组代言人,c. 观众,整个拍卖过程完全公开,所有lab成员均可列席做观众,d. 主持人,职责是维持拍卖秩序,但是无权干涉观众投票和被拍卖人决策。

2. 陈述。拍卖会开始后,先由五位代言人分别做简短陈述,时间不得超过5分钟。要求是,诚实地说清楚项目的目标和现状,不夸大,不隐瞒。初步安排被拍卖人在三个月借调期间的工作。至于如何展示项目的魅力,由各个代言人自由发挥。

3. 观众投票。投票结果被视为各个项目的魅力指数,但是不具有最终决定权。魅力指数对于被拍卖人来说,仅仅是一个参考。被拍卖人与主持人不参与投票。每个观众最多可以投三票,通过这种差额选举的办法,拉开各个项目之间的魅力指数差距。

4. 答辩。被拍卖人向代言人提问,代言人可以自己回答,也可以邀请观众回答。最后留若干机会,给观众提问。

5. 决策。被拍卖人宣布他的决策。可以解释原因,也可以不解释。

每个代言人的项目解释各有特色。

Embedded Search Engine,“如果说Google在服务器端的搜索是无比强大,难以撼动的,那么在嵌入式平台做搜索引擎,或许会有超越的可能。”

Embedded Route Engine,“做一个引擎并不难,难在做出宝马那样的引擎。如何组织数据在RAM里的存放,如何减少IO,如何优化进程调度,处处是挑战,所以处处是机会。”

Mobile File System,代言人以亲情攻势开局,“XX当初来面试时,我是主考官。。”,话没说完,众人哄笑。代言人及时调整战术,“移动互联网时代,什么技术最关键?手机和网络服务器文件系统的一体化。”

Graphics,“产品要酷,要炫,要动感,要性感,靠什么实现?Graphics!”

Android Integration,代言人一改前面四位代言人的煽动性风格,以实在为基调,平平淡淡地解释项目的目标是把各个模块集成到Android手机,没有太多技术挑战,没有太多蛊惑魅力,但是,“我们离客户最近。”

观众投票,性感的Graphics高票夺魁,扬言要挑战Google的Embedded Search Engine屈居第二,离客户最近的Android Integration挤进三甲,Mobile File System和Embedded Route Engine出师不利。主持人重申,观众投票结果只具有参考意义,对拍卖结果没有实际约束力。

接下去是答辩,焦点话题在于具体的工作安排。在答辩过程中,大家谈到为什么Mobile File System和Embedded Route Engine名落孙山。原因是这两个项目的主题框架已经基本定型,接下去的工作是性能优化。性能优化的工作主要是分析比较不同的数据结构的存取速度,以及比较各种算法和函数库的执行速度和内存占用。这些工作不仅耗时费力,而且非常枯燥。另外,性能是否有明显进步,事先难以预料。所以,属于吃力但不讨好的工作。

本来,主持人的职责是维持秩序,但是不参与答辩,以保持超然中立的公信力。但是看到大家对性能优化有成见,主持人忍不住跳起来说了两句。Java Virtual Machine的设计算得上精巧吧,那是James Gosling的作品。JVM有没有进一步优化的空间?老实说,崇拜还来不及呢,哪里有胆量做手术。我们不敢并不意味着别人也不敢。Google Android团队就有向极限挑战的勇气和能力,Dalvik的数据存储比JVM节省25%的空间,运行性能改善好几倍。为什么Android能有这样的本事?扎实。如果没有性能优化方面厚实的经验积累,就不可能有能力改进James Gosling的设计。

最后,被拍卖人宣布最终结果。他选择了朴实无华,但是离客户最近的Android Integration项目。理由,1. 该项目压力最大,2. 工作安排最具体,可操作性最强,3. 借机深入了解Android。

关键词(Tags): #硅谷野史

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