主题：【原创】职人百事 -- 苦夜

[引子]

平淡工作年头渐长，没啥值得大书的内容，记录一些难登大雅的琐碎，当是人生体会、职场总结，若能小小启发一下后生们，则是快慰。亲历之事，文字中或难免掺杂个人心态，但尽可能以忠实原貌为本。

没有私企的经历，所以俺评判不出国企与私企孰优孰劣来，若是说两句推荐国企的话，那只能说：如果做中国的生意，就请去国企；如果要享受国家的政策优惠，就只能去国企；只要党执政，就得去国企做领导。俺记录的事情都在国企。

巧言纵香江

“巧”和“言”组在一起，似乎自古就未多含过一点褒义。老夫子那句“巧言令色，鲜矣仁”用来描述香江分公司四年里的某些小事是再合适不过的了。

到分公司不久，就陆续从头儿那里听到了好几位年轻同志的光辉事迹。某甲“突破当地雇员的歧视、阻挠，在当地雇员下班之后，还打着手电上上下下爬楼检查工地”，某乙“很快熟悉并掌控住了工作，没有某乙的签字，任何钱都出不去”，某丙“对工程商务、工程合约上手快，负责了所有分判合约的工作”。

听过之后微微一笑，未接话未复话。当时想好的回话待到四年后，头儿要离开前方说出来。

既然有了领导认可的事迹，那离升迁也就不远了。某甲从Assistant Quantity Surveyer到Project Quantity Surveyer，再到Assistant Project Manager，再到Assistant Managing Director，也就用了不到一年半时间。用当地同事的话来说“哪里是直升飞机嘛，就是火箭啊”。

不久之后，“火箭”的称呼变成了“鸵鸟”。询问此为何意，当地同事笑答“鸵鸟遇到事情会把脑袋埋在沙子里，你看不到我、你看不到我。”为同事一针见血的搞笑水准所叹服。

“鸵鸟”的后果简单又直接，任Project Quantity Surveyer和Assistant Project Manager的大学宿舍项目出现工期严重延误，被业主告上了法庭，创下了分公司历史上的首例。任Assistant Managing Director期间主管的两个学校改建合约出现了分判撇炮事件，直接损失过三千万，也是分公司历史上规模之首。时年某甲也就刚满三十岁。再加上某甲任Assistant Quantity Surveyer时的工程也是分公司历史上的第一个亏损项目，这些就是某甲在分公司里的全部项目。

再往后结果更简单，“鸵鸟”休假期间以心脏要动大手术为由选择了滞留总部，不再返回分公司。其后遇到出庭作证之类事时，均已记不得或身体原因为由继续做“鸵鸟”了。（身体有点毛病不一定是坏事情啊。）

某乙的故事不多，还没来得及在分公司一展宏图，就被总公司调到其他分公司项目上救火去了，项目完成之后获得了总公司的“减亏有功”奖励，这个“减亏奖”不知道是不是国企的专利。

某丙后来的经历也简单，荣升了分公司最大土木项目的Project Manager，尽管其工作年头刚满五年，在工程现场的工作时间还没超过一年。结果就是最大的土木项目在开工第一年里没有任何大的工程进展，管理人员内讧不断、走马灯换人，Performance Report上被业主盖黑猪仔也没断过。这是最终导致分公司头儿被撤换的导火索。一年之后某丙选择了离开公司。

[香江后话]

平心而论，过错不能都记到年轻人身上，应该说是公司给了他们犯错误的空间。国企并不缺少规章制度，国企缺少的是制度下的监管，而且是越往高层越缺少合适的监管，这情形也是国家现状的一个缩影。市场经济上位之前，在道德价值观远高于个人私利的年代里，工作中凭借个人的道德自律就基本上可弥补缺乏监管可能出现的恶劣后果。

这几位年轻人最聪明的地方在于：及时发现了公司管理中的漏洞及领导的喜好，并最大化地加以利用。这是在企业中博领导欢心的最有效手段。如果真的脚踏实地地做一些改善的工作，对公司绝对是有大帮助的，只是聪明人往往喜欢走捷径。对本地雇员的控制和管理一直是分公司的短板，Head Office和工程现场之间存在严重的信息不对称，对现场缺乏有效的监管机制。

在经历了三十年工程建设高潮之后，从工程实施、应用技术角度而言，国内水准绝对是世界级的了，一个国内工程师十年里的工程经历可能不亚于在发达国家三十年的经历。但在工程管理、商务合约、规范制度方面，国内三十年的成就是不可能超越英国人上百年积累的，尽管我们有“跨越式”。

四年后在头儿被撤换之前俺说的话：“某甲和我一个部门共事出来的，某丙和我一起住，干过啥工程，本地工程是啥水准，俺有个判断。只是领导愿意听的话，俺实在不会说。”

巧言、令色、足恭。左丘明耻之，丘亦耻之。俺也耻之。

• 【原创】职人百事：师兄故事
• ※ 西河文萃 第22期 2009年5月9日 ※下