主题：【原创】经济紧缩中的快速发展 -- 华恩

呵呵，“做不到相关领域第一第二的就卖”，按你这个说法，哪别的公司都别活了。Apple 当年给 PC 打得找不到北的时候怎么没卖？就是现在，Apple 的电脑这块的市场占有率也不是第一，怎么不见 Apple 把电脑部门卖掉？

如果做不到第一，第二就是卖掉，那么日本车当年刚进入欧美市场的时候可不是第一，第二。怎么人家日本人就撑下来了呢？

所谓的 Core Competency 并不是说第一，第二，而是说这是不是该公司最拿手的东西。

而就算做到了第一，第二，环境一旦变化，就算是 Core Competency 也一样要卖掉。比如胶卷业以前就是柯达和富士，但数码相机普及了，你再第一，第二也要给淘汰了。所以这时就不是第一，第二的问题了，而是你能否迅速换方向，找到新的增长点的问题了。

就 diversification 的优劣来说，恰恰是 diversification 能够在这类产业换代的时候为公司注入新的活力。如果一个公司要转型到一个从未涉及的领域，那么这个投资至少将是已经涉及这个领域很长时间的情况的几倍。还不论是否能够转型成功的问题。无他，熟练与否，及市场占有的问题罢了。

GE 的问题，甚至整个美国传统制造业的问题在于他们认为什么东西都可以“买”到，“合并”到，“外包”掉，从而忽视了对自己新的核心力量的培养。这种观念，说穿了还是对于公司没有长远目标和长远利益。总裁们只关心自己的任期内能否把公司的股价炒得高高地，从而得到红利罢了。

美国的制造业最后成了完全的空洞化，这也是原因之一。