主题：【原创】房地产价格的降低是扩大内需的关键的关键 -- 思想的行者

问题在于集资建房者如何购买土地使用权---如何在土地竞拍市场上竞拍？

对国有企业过分的没有信心不好，国有企业就只有几年的时间亏损---大概是95年---2000年左右，其他时间段都是盈利的，几十年来中国就是这么样过来的

我在国有企业呆过，我知道国有企业有一些弊端，但是也有一些优势，而那些弊端是可以改正的

国有企业中确实有一些共产党员还是老共产党员让人肃然起敬，老职工普遍的反映：没有改革以前，大家比现在要肯干多了，有一个设备维护师曾经跟我说，他以前经常都是偷偷的加班，不让领导知道---一个电焊高手也跟我说他以前搞电焊的时候多么的积极，那么时候工厂里的喇叭也经常表扬他---毕竟他的水平不错，也年轻肯干，后来这位电焊高手至少在外表上看上去流里流气的，搞电焊检验，也经常不去看，工程队报检单拿来，他随手就签名

改革以前我们厂的技术方面会比改革后稍微差些，工艺流程的合理性差一些，但是改革前那些人的人心很奇---说一个检验的例子，过去检验科非常的牛，你划线线画得稍微粗一些，检验科就会要求你重画----返工是很麻烦的，后来，检验科的人就没有办法这么牛了，因为你如果画了太多要修补的地方，工人甚至可能会对他动手，有一个检验员就因为画了太多的地方结果被对方一拳，打晕了。

总体上来看，部分国有企业搞不好，是因为改革以后，注重物质刺激，这与过去强调奉献的企业文化起了冲突，很多人适应不过来。另外企业内部财权人事权等等也很需要理顺，在企业中如果对人处罚不当，奖励不公，是会造成很坏的影响的，就我当年在的工厂而言，车间主任基本上掌握了车间的人事权，财权，奖励和惩罚更多凭借车间主任的个人意志，这对企业文化中的团队精神的影响也是很大的。

国有企业的优势在于工人对企业的忠诚度更高，自豪感更强，而且确实有一些共产党员以身作则。

国有企业面临的问题一个是如前所述的企业文化冲突，企业文化重建问题，人事权财权关系问题，还有比较重要的问题是国有企业中技术创新因为一些老干部安于现状导致技术创新比较缓慢，还有一个是与市场对接的问题，因为计划经济的时候，他们不需要考虑市场，现在搞市场经济，他们还是原来的方法来搞，对企业的业务开拓就不是那么的热衷。

比方来说船厂之所以造船技术提高缓慢--比如造船周期缓慢，一方面是因为干部队伍中缺乏创新动力，从计划经济时期提拔起来的老干部比较多，另外一方面是因为经营科拉到的订单少，反正一年就是那么几条船，紧赶慢赶都差不多