主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

我们的estimation是在 planning game之前开的，那个时候大部分人对任务的工作量不会有清晰的认识。

另外pg里面虽然有不断问答的过程，但是没有逼迫po把验收标准写下来。现在我们的要求是开发人员来写test plan和验收标准，非常ft的做法。完全是偷换概念。

我觉得这个地方是scrum的一个弱点。他并没有清晰的定义如何做这个，backlog就一句话。各个团队实施的时候自我选择如何去解决需求的沟通问题。所以往往导致po和manager都觉得按过程，该做的他们都做了。现在是开发人员的问题了。

agile过程比较头痛的一点，就是如果角色定义不清晰，有些关键问题上，往往问题双方都认为自己是ok的。争论的地方很多，传统瀑布这方面就简单多了。按我理解，agile的出发点是考虑高效的团队必须彼此互相信任，所以这个角色定义可以在此基础上沟通解决。但是中国人的本质就不match这一套。