五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

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家园 你的一些回复让我看得很是迷惑

首先,我说的是HP推出的平衡记分卡(Balanced Score Card)而不是单指SCRUM没错。

但是,首先,我们谈论的是一般管理困境,而且不那么正确地说,我参加过SCRUM的培训,它所讲的东西,是平衡记分卡的。。。嗯。。。一小部分。

平衡记分卡的考核方式本身就是结果导向的。或者说,我没见过什么考核方式不是结果导向的。

量化的问题,SCRUM和平衡记分卡用的方式一样,劳动力成为了计算标准(人月)。

比如说,在平衡记分卡方式下,月初team leader与PM会面,定下本月要完成的三件事。ABC,其中,A需要100小时,B需要300小时,C需要600小时。那么折算权重,A占10%,B占30%,C占60%。

或许你会说,有一些很难计算的工作,怎么办? 其实也简单,这个过程不在于精确的描述你所干工作的权重,而在于达成一致,这个月要干什么,干成什么样。其他那些难以计算的工作要么单独作为一件事,要么并到这三件事里。但是一定要折算成工作时长,这样就有一个可比较的标准。

月末算账,看ABC完成没有,完成的怎么样。完成拿工资,完成的程度算奖金发放比例。比如说,达到85分发100%之类的。之前把规矩定好,跟大家沟通了就好。

这不就是目标导向吗?说软件公司比较特殊,可能是说这个目标由于掺杂了客户满意度而比较难以量化,但是可以在月初签KPI的时候签好几个关键评价方式,比如说,完成xxx模块,实现xxx功能。这样,就和传统公司定目标数字的方式差别不大了。。。

我不知道你说的“考核人性化”是指什么,别是说考勤把?

平衡记分卡是一种策略,不是软件。。。

如我所说,第一,你的PM可能不允许你这么做(他可是背着项目KPI呢)。第二,这是吃力不讨好的事情。(你做好你自己的事情不管项目,拿一半钱(举例);别人做的不如你好,但是项目完成了,拿全部的钱)

PM,或者说平衡记分卡当然不是万能的,不过也还是有效的。

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