主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

首先，我说的是HP推出的平衡记分卡（Balanced Score Card）而不是单指SCRUM没错。

但是，首先，我们谈论的是一般管理困境，而且不那么正确地说，我参加过SCRUM的培训，它所讲的东西，是平衡记分卡的。。。嗯。。。一小部分。

平衡记分卡的考核方式本身就是结果导向的。或者说，我没见过什么考核方式不是结果导向的。

量化的问题，SCRUM和平衡记分卡用的方式一样，劳动力成为了计算标准（人月）。

比如说，在平衡记分卡方式下，月初team leader与PM会面，定下本月要完成的三件事。ABC，其中，A需要100小时，B需要300小时，C需要600小时。那么折算权重，A占10％，B占30％，C占60％。

或许你会说，有一些很难计算的工作，怎么办？ 其实也简单，这个过程不在于精确的描述你所干工作的权重，而在于达成一致，这个月要干什么，干成什么样。其他那些难以计算的工作要么单独作为一件事，要么并到这三件事里。但是一定要折算成工作时长，这样就有一个可比较的标准。

月末算账，看ABC完成没有，完成的怎么样。完成拿工资，完成的程度算奖金发放比例。比如说，达到85分发100％之类的。之前把规矩定好，跟大家沟通了就好。

这不就是目标导向吗？说软件公司比较特殊，可能是说这个目标由于掺杂了客户满意度而比较难以量化，但是可以在月初签KPI的时候签好几个关键评价方式，比如说，完成xxx模块，实现xxx功能。这样，就和传统公司定目标数字的方式差别不大了。。。

我不知道你说的“考核人性化”是指什么，别是说考勤把？

平衡记分卡是一种策略，不是软件。。。

如我所说，第一，你的PM可能不允许你这么做（他可是背着项目KPI呢）。第二，这是吃力不讨好的事情。（你做好你自己的事情不管项目，拿一半钱（举例）；别人做的不如你好，但是项目完成了，拿全部的钱）

PM，或者说平衡记分卡当然不是万能的，不过也还是有效的。