主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

14年前我在一个生产工人3万多人的大型国企做总裁（当时还叫厂长），总工是国内这个行业的第一牛人（后来成为工程院院士），但是从经营管理的角度来看，就是个绊脚石。例如巴基斯坦有一批军品订货，技术质量指标均低于我国军标，这位老先生居然就不签生产许可，理由是不符合企业标准。当时企业已经亏损3年（不然以我一个投资银行的专家，是不可能接管这种企业的），工资都要每月到银行申请安定团结贷款，而巴军订货的利润足够发3月工资（这种企业除了火葬场没有，全由，幼儿园N个、小学10个、中学3个、大学；文工团；车站，电视台，煤气站，医院（2个）；电厂，水厂，预备役炮兵团，公安局，检察院，法院，消防局等等。），全部要依靠企业吃饭的大约有15万人。我反复说服，就是对抗，甚至破坏（把配方锁起来），只好请他休息。然后这位老先生就四处告状，从经贸委、化工部到国务院、军委，理由是本人破坏生产。所以不能一概而论。本人是科大78级毕业的，绝对不仇视科学家。

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