五千年(敝帚自珍)

主题:激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 (一) -- 五度

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家园 你说的很对

组织部并不懂企业的生命不是掌握在组织部手里,而是掌握在生产、质量、技术、物流等部门手里,没有他们的正常运转,根本就没有可以销售的东西。我碰到的常见问题是产不出,试运转时一切正常,一旦正常运转,不是产能不达标,就是质量控制不稳定,要不就是计划成本或标准成本永远达不到。实际上是系统运营涉及的所有环节大家都在放松约束,导致设计的最优技术经济指标只成为理论上的可能,而且所有人都说不清根本问题出在何处,总觉得有无限潜力可以挖,实际上都在麻估估。没有人真正可以准确找到瓶颈环节,所以TOC这种工具实际上是很难使用的,因为这种瓶颈是认为制造出来的,甚至是心理瓶颈。这里的产能不达标、质量不达标、成本不达标不是指企业自己报告的,而是系统设计的最优指标。企业一般从来不报自己不达标,但同样的装置,德国企业的产能、质量和成本等等指标都是比你好得太多时,你就只好这么想:这个技术队伍真是饭桶。

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