主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs

现在没有牵头单位，因为各家都有自己的小算盘，甚至在海外自相残杀，例如在非洲中石油和中海油，在哈萨克斯坦中信和中石油。缅甸项目也极为被动，是对方与我们下面的企业活动，然后才上报，上面就是顺水推舟。例如2009年3月26日，李长春与缅甸和平与发展委员会第一秘书长丁昂敏乌举行会谈。会谈结束后，双方共同出席《关于建设中缅原油和天然气管道的政府协议》、《中缅关于共同开发水电的政府间框架协议》等有关合作协议的签字仪式，这两个协议都是层次很低的单位推动的，当然无法动用高层资源。

上个月，缅甸军政府5号人物（据说相当于发改委主任）来到北京，向我们（一家有数千亿人民币资产的央企）提出一个庞大的投资项目清单，基本包含整个国家的命脉，例如水电站、缅甸国家电网改造和运营、铁路系统改造和运营、港口系统新建和运营、通讯系统建设和运营和金融系统新建和运营等项目。其也承诺若干优惠，例如人民币结算，税收优惠，土地开发优惠，股份比例优惠等等。

公司领导担心被钓鱼，怕到时找各种借口（例如民族矛盾等等）最终只给你一段或部分项目，无法连通，就傻了。其他国企在老挝建昆曼高速和钾盐项目就已经碰到类似情况。让我们作为先遣组，进行前期准备。目前我们一直在设法从第三方收集数据来判断其真实动机（对方提供的资料很多无法得到第三方证实）。我们驻缅甸使馆基本起不到什么作用，他们基本不懂经济，也没有什么有经济价值的信息积累。

最近我们去缅甸转了一圈，对方带我们看了一些点。我的判断是缅甸目前无法支撑一个系统的基础设施，不管从财务上还是技术管理上。因为他们没有像样的制造业，就使基础设施无法产生财务收益；目前处于事实上的割据状态，没有办法进行系统管理，技术上的电网、通讯网、交通网就无法连通。

目前连起草一份项目建议书的数据都远远不足。国内没有一个单位做这种基础工作。情报部门他们不搞经济基础情报，例如市场需求、资源开发规划等等，而这些是投资项目必须的数据。

我觉得我们国家已经到了需要成立一个部门来整合海外投资资源的时候了，不然各自为政，效率极低。