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主题:这几天国内很热闹之:通钢万人打死总经理 -- AK545

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家园 喜看通钢股份有限公司逆势前行

下面文章刊登于通化日报2009年7月23日星期四

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喜看通钢股份有限公司逆势前行

面对金融危机风暴带来的巨大冲击,通化钢铁股份有限公司经受了近一年的“寒冬”之痛,生产经营处于“冰点” 境地。而今,这里“钢花”起舞,“冰点”消融,通钢人终于看到了回暖的迹象。6月份,通钢公司一举实现了月份扭亏为盈,成功遏制了连续亏损的势头。其中,实现利润3260万元,生产生铁415427吨,完成钢产量436652吨、钢材产量429494吨,创工业总产值152738万元。至此,通钢公司生产经营逐渐向好的趋势挺进。

  作为我市经济增长的强大引擎和重要支柱,通钢公司之所以能够逆势前行,走出“寒冬”,其关键得益于各级党委、政府的高度关注与鼎力支持,形成了坚定信心、共克时艰、合力突围的强大力量;得益于企业科学把脉、化危为机、勇于创新,形成了大建设、增实力、快发展的后发力量;得益于通钢人团结一心、不等不靠、奋勇拼搏,形成了员工有志气、队伍有士气、企业有人气的“内生”力量。

  坚定信心、共克时艰、合力突围的强大力量

  2008年下半年,全球金融危机风暴袭来,我省最大的钢铁企业——通化钢铁公司生存发展遇到了前所未有的挑战。对此,省委省政府、市委市政府极其关注。省委书记王珉、省长韩长赋和市委书记张安顺、代市长田玉林等省市党政主要领导亲临一线,深入通钢公司广泛开展调研并指导工作,与广大干部职工共同研究振兴大计。王珉强调,面对复杂多变的经济形势,要坚定信心,艰苦奋斗,深化改革,坚持科学发展,调整产业结构,咬定目标不放松,坚定不移地推动通钢1000万吨精品钢发展规划。各级党委、政府要站在战略高度,全力支持通钢;通钢要深化改革,减轻企业负担,真正走向市场化,致力于产品结构调整与区域市场的衔接,进而带动自身产能的释放,坚持科学发展,积极研究节能、降耗、减排措施,大力发展循环经济。韩长赋指出,发展是解决一切问题的根本,通钢要采取有效措施积极应对当前的市场冲击,变压力为动力,变挑战为机遇,坚持对内改革创新,对外开拓市场,集聚能量,渡过难关。张安顺表示,市委、市政府要始终不渝地坚持好 “支持通钢、服务通钢、发展通钢、发展通化”的原则,进一步树立“支持通钢就是帮助自己,关心通钢就是关心自己,发展通钢就是增添财富”的理念,要像爱护自己的眼睛一样爱护通钢、支持通钢、服务通钢。田玉林就进一步做大做强围钢经济,加大项目建设,提高装备水平,扩大和释放产能,延伸产业链条等,发表了意见。年初,市委、市政府还召开了通化市与通钢钢材需求对接会,进一步调动积极有效力量,全力以赴支持通钢迅速崛起。

  “寒冬” 送暖,信心倍增。通钢公司厉兵秣马,迅速行动,打响了一场扭亏为盈的攻坚战。公司隆重召开了6月份实现当月扭亏誓师动员大会,1.3万名员工将一切努力牢牢敲在实现当月扭亏上。一时间,十里钢城无处不升腾着“敢教日月换新天”力量。从机关到车间,从工段到班组,每名员工心中都有一个共同的念头:“大干三十天、我为扭亏做贡献。”公司领导带头,层层立下军令状,瞄准主要技术经济指标,积极开展立项攻关、推动指标登台阶活动,实施全员、全方位、全过程抓扭亏,建立了横向到边、纵向到底的包保体系,有效激发各层面人员攻指标、降成本、降消耗、增效益的工作积极性。按照指标先进合理、上去不能退下来的原则,围绕洗精煤单耗、高炉焦比、钢铁料消耗、轧钢成材率等重点指标,集中力量组织攻关,切实做到以日保旬、以旬保月。在6月份的扭亏攻坚战中,公司把最大限度提高建筑用材产量作为实现当月扭亏的重要措施。同时,以7#高炉顺行为中心,精心精细操作,全力稳定炉况,做到以稳产促高产,确保7#高炉日产稳定在6000吨以上。本着提高建材、压缩板材的原则,组织二炼钢厂、炼轧厂小方坯满负荷生产,开足马力发挥建材的生产能力。在主线生产单位紧锣密鼓深挖潜、降成本的同时,购销系统密切关注市场变化,注重信息收集,快速做出反应,积极捕捉商机,进一步提高购销水平和效益。其中,销售公司以订单量大于生产量为目标,广辟销售渠道,月份本地化率达83%以上。据统计,6月份,通钢公司生铁完成月计划的101.3%,超产5427吨;粗钢完成月计划的103%,超产12652 吨;商品坯材完成月计划的103.5%,超产14494吨。

  大建设、增实力、快发展的后发力量

  大建设促进大发展。上半年,通钢公司加大技术改造力度,积极抢抓施工建设的黄金季节,突出重点工程项目建设,全面增强抵御风险能力和发展后劲。他们本着工期短、见效快的思路,积极组织实施了新高线、3#燃机改造等一系列短平快项目,其中实施增效项目6项,已建成投产3项。

  总投资 433万元的7#高炉双预热工程项目,经4个多月的紧张建设,已于4月中旬投产,预计今年可增效1500万元;总投资500万元的炼轧厂小方坯连铸机高效改造项目,4月份开工建设,当月投产,年可新增产能50万吨;3#燃机压缩机改造项目,总投资2790多万元,1月初开工4月底竣工,预计今年可增效 1250多万元;总投资3.13亿元的高线改造项目,已于5月开工建设,工期计划7个月,项目投产后,年可实现净利润5300多万元;5月份开工建设的小型连轧扩能项目,总投资910万元,计划9月末投产,年可实现净利润880多万元;总投资8000万元的剩余煤气发电4#机组工程项目,目前正在紧张施工建设,预计10末具备发电条件,达产后预计年可实现净利润2400多万元。

  今年下半年,通钢公司计划实现生铁总量251万吨,钢总量259万吨,钢材总量253万吨。预计全年可实现生铁总量473万吨,钢总量487万吨,钢材总量474万吨。他们将把最大限度提高建筑用材作为实现扭亏的重要措施加以实施,进一步优化生产组织,加强设备管理,推动生产创新高、破记录。以高炉顺行为中心,确保高炉生产在稳定、高产轨道运行。本着提高建材、压缩板材的原则,积极创造条件,确保炼钢建材方坯产能进一步提高,通过开展关键工序产量攻关竞赛活动等措施,开足马力发挥畅销产品的生产能力,生产线设备可开动率达到96%以上。同时,强化指标攻关,拓宽企业效益增长空间。瞄准高炉焦比、钢铁料消耗、轧钢成材率等主要经济指标,积极开展立项攻关、推动指标上台阶活动,确保指标在优化中取得新突破,尽快达到全国平均水平。

  有志气、有士气、有人气的“内生”力量

  “面对当前企业举步维艰的生产经营形势,我们已经无路可退,只有痛下‘破釜沉舟,置之死地而后生’的决心,才能闯出一条生路。”通钢公司总经理张志东着实地道出了通钢人的气魄和勇气。

  面对困境,通钢人不怯步、不气馁,而是以意气风发的士气、坚忍不拔的志气、昂扬向上的人气做支撑,为企业战胜“寒冬”注入了滚滚热流,彰显出了通钢人与企业荣辱与共,同舟共济,共担风雨的主人翁精神和时代风范。围绕影响和制约科学发展的重点、难点问题,广大员工积极建言献策,讨论主题160多个,提出建议和意见530多个,为群众办实事100多件,并建立领导干部联系点118个。年初恢复生产以来,公司将员工提出的建议与实际情况有机结合,针对恢复生产启动阶段各种原燃料库存量极低、资金严重不足、资源供应十分紧张等困难,注重缩小采购半径,加大周边资源占有率,并采取硬性降价、延缓涨价等手段,全力降低采购成本。在需求萎缩、订单不足的低迷市场形势下,销售工作以抓订单、降库存为目标,全力以赴开拓市场。1至6月份新增省内用户29户,落实销售订单 25.6万吨。同时,建立现货市场,实现了批发与零售的有机结合,培育了新的效益增长点。

  按照省委、省政府6月份实现当月扭亏的工作要求,通钢公司及时召开誓师动员大会,充分调动员工扭亏增盈的积极性,开展多种形式的劳动竞赛活动,努力实现效益最大化。炼铁厂通过开展“双保双争”竞赛,生铁日产量步入13490吨新轨道;辉轧公司员工坚持抓稳产、促高产,5月份产量超历史最好水平,6月下旬提前实现双过半目标;二炼钢厂提出了解决钢铁原料消耗指标问题的有效对策,6月份钢铁原料消耗实现历史最好水平,高标准实现双过半目标;一炼钢厂3月份吨钢电极消耗和修旧利废共降低成本25 万余元,通过“液体渣回炉”利用,年可降成低本近70余万元;棒线连轧厂打造以班产保日产、以日产保旬产、以旬产保月产工作格局,二季度生产一直处于良性运行;能源处针对公司生产过程能源浪费和成本较高的问题,创新发展思路,调整和进一步完善节能减排总体规划;供应公司积极采取一系列降本增效措施,4-6 月份降低采购成本6500余万元。

  振奋精神与时进,张帆破浪跃彼岸。经历了金融风暴的洗礼,使得通钢人更加坚强。他们直面风云激荡的经济形势,坚定信心、团结一致,奋勇拼搏,在应对挑战、振兴大业的道路上又迈出了坚实的一步。

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