主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs
1、自己找死的。例如接管的一个企业,曾经的全国行业NO1,因为贪大求洋,贷款技改,在投产前碰到银根收缩,成为烂尾工程,利息一年就3亿多。被银行接管,后剥离部分上市,但银行撤出后,又固态复萌,乱搞,总经理进去三任,现在已经把壳卖掉,企业破产。东北企业非常好面子,很在意自己的NO1位置。领导人政治意识很强,喜欢拿企业的命运赌博,为自己造政绩,然后高升。相比之下,南方企业没有这个情结。
2、等死型。例如接管一个企业,曾经的行业龙头,苏联设备,产品落后,没有市场,但全厂3万多人就靠安定团结贷款生活了4年,4年没有任何自救行为。最后破产。
3.折腾死的。接管一个企业,产品在国内有垄断性,现金流量不错,但利润比较低。海南房地产热时,贷款2亿多去炒地皮,结果几个领导各搞一个项目,都成烂尾楼。最后银行收贷,把抵押物划走(外地银行),账号冻结,企业停产。被接管。最后债务负担导致倒闭。领导进去。
我看到的基本是这三种情况。但是三种情况实际就是一种:厂长由组织部决定而不是市场决定的后果。
- 相关回复 上下关系8
压缩 9 层
🙂谢宝 小波勒山 字247 2010-02-18 06:22:30
🙂MBO不叫停的话 无所事事 字46 2009-07-28 09:42:13
🙂老哥能谈下东北老企业破产的问题吗?想听听你的看法 初二 字0 2009-07-27 08:48:29
🙂破产企业情况表面非常不同,实际原因就是一个
🙂面子害死人啊 小波勒山 字26 2010-02-18 06:22:27
🙂您看南方国企或搞得比较好的国企与东北这些国企相比 afdsjl 字128 2009-07-30 04:14:33
🙂这个有数据吗? 平面几何 字99 2009-07-27 02:11:19
🙂有,我看的2007年工业年鉴,也可看统计年鉴 1 wqnsihs 字0 2009-07-27 02:13:12