主题：【原创】空降兵的感受和经验教训1 -- wqnsihs
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发表一点个人的拙见：首先，千万不要很快把这个人挤走，哪怕不是你有意要挤他，这种人用好了是个资源。不挤他怎么办？低烈度绩效陷阱，逐步规划原有组织的任务分配，把永远不可能完成的工作逐步交到他的手上，进而把他边缘化。在边缘化他的过程中，看清原有组织的派系分布，找能力低态度差的基层员工下手，干掉两到三个，整肃一下风气！然后基本就可以上手干正事了。
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🙂谢谢受教。我等有体会，无总结。 老木 字0 2009-08-06 19:55:32
🙂好文章,花推 康苏 字26 2009-08-04 19:14:15
🙂一个烂摊子，一群弱兵该怎么办 1 不感冒 字274 2009-08-04 07:15:46
🙂得有个吐故纳新的过程
🙂字字珠玑啊 夏侯 字44 2009-08-04 07:07:42
🙂欢迎多多赐教 鹰从天降 字56 2009-08-04 04:17:49
🙂豆腐砖头一块 牧马犬 字12 2009-08-04 04:04:27
🙂扔砖，赞一下 bigsk 字0 2009-08-04 02:44:56