主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

这个项目前景，如果做好了，绝对的好，所以招来了一票人（不敢说自己是人才，只是觉得还行）。从公司的管理看来，还是八十年代机关单位的感觉。老板们在办公室里抽烟，行政比搞业务的人还多，什么事情都是手写填单子，除了经常崩溃的邮件系统，根本没有办公自动化，更不用说基本的办公设备如电脑、打印机、传真、扫描等等。也没有专业秘书负责文件、会议等事宜。

很惊讶是不是？

大哥说的对，老板对我们这些人不信任，这可以理解，但老板在业务上也极不专业，而且，我觉得你分析的很到位的就是，老板对自己不懂的事情总喜欢装鸵鸟。比如，但凡同对方开会，老板一概不参加，因为他不懂英语，除了当地酒店和几个会所的名字以外就只会说hello, thank you, 88了。同时也可能因为他不懂业务，不知道大家说什么，不知道如何决定。

于是，老板们喜欢喊口号，类如我们一定要做一个成功的项目，我一定要拿到精准的、完美的数据等等。要知道，DD做不透，谁敢保证数据能精准？大概齐差不多就可以说做的可以了。诸如此类吧。。。

挺累的。海外投资本来就不容易，再赶上个傻B老板，有时候在外部顾问面前都丢人。甚至有律师和我说，下次可不可以不要让你们老板说话了，反正我们把活给他干了，他等着项目成功收钱就是了。。

现在就想回国，呵呵。尽可能尽人事问心无愧罢了，想做多也做不了，因为老板要安排亲信架空我们。