主题:【原创】我与Y老大的二三事 -- wqnsihs
老兄举的这个例子,我觉得可能具体情况真的不是这么简单。
在这种大型国企里面,原料采购这个大肥肉上,是非瓜葛甚多。
老兄这样用“科学管理”的方法来管理,势必得罪一大批既得利益者,那些人其实并不是Y老大这样的人,反而就是企业内部的一些人,而且不乏能有通天之路的人,这种情况如何处理?
对于Y老大这样的情况,实际上我们应该知道,对于他的厂子而言,他在原材料提供上,其实不可能在市场上占有什么优势,不落后都不太可能。
从人员素质上,技术水平,管理水平,规模效应这几个角度看,Y老大的厂子,估计差距都不会小吧?唯一的优势,也就在于本地供货的运输优势了,那么他真的能做到“质量合格,价格不高于其他厂家”么?其实无论国内外,在市场化的浪潮下,大批中小企业的倒闭和被兼并,都是不可避免的,如果Y老大的厂子,能有这么好的水平,那真的到要刮目相看了。
但是往往更多的情况是,某些黑老大的厂子,利用黑社会背景来强买强卖,遇到这种情况时,老兄如何处理呢?
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🙂管人主要是管人心,管人心需要沟通、交流、尊重 5 wqnsihs 字134 2009-08-12 08:48:18
🙂赞,管理就是管人 7 东风胖马 字372 2009-08-12 18:50:50
🙂私企的话,工人没必要对企业发展关心 熊熊熊熊 字0 2009-08-12 19:13:09
🙂有些地方不解
🙂这个产品很特殊,是从俄罗斯进来的 1 wqnsihs 字42 2009-08-12 02:37:04
🙂懂了,泡沫钛合金。 一个炸弹 字60 2009-08-14 01:48:04
🙂俄罗斯垮台,中国捡了不少先进生产、工艺技术。呵呵 投入 字80 2009-08-12 19:48:23
🙂呵呵,老兄好快啊!! 1 贪玩的风筝 字276 2009-08-12 02:41:22