五千年(敝帚自珍)

主题:一些说明 -- 葡萄

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家园 编个故事玩

中木公司是某国关系到国计民生的国有控股大公司,垄断了该国木材的种植、砍伐和销售的所有环节。

随着这几年国际木材价格的波动、和国际金融大鳄的疯狂炒作,中木公司每每成了国际炒家的案头肉。

是坐以待毙、还是迎头奋起?

答案是:国家资产神圣不可侵犯,必须对来犯之敌予以迎头痛击。

怎么办?

报告是这样写的:“为了...,为了...。经集团公司党组认真讨论、审慎研究、综合各方专家、领导意见。决定:建议成立“中木投”,注册资本为10亿......此决定和建议,妥否,请示(公章)”

领导批示很快就传达了:必须的!此事宜尽早办妥为盼。另:公司能赚钱更好,不能赚钱嘛,也算是摸了一次石头。(签字)

“中木投”运作三年,经过各方努力,终于年年亏损了。

问题很多,领导很不满意:要找出问题的根本性、结构性的问题。改革,必须的!

不能闭门造车,和国际接鬼,也是必须的!

领导英明啊英明。洪哥,咱们动手吧。

首先得请国际知名咨询公司给咱诊断诊断,必须的。

于是乎,四大之中的三大公司一致得出结论:

不MBO、不和国际大投资进行战略联合能行,终归是解决不了结构性、制度性、根源性的问题!

有了药方,抓药谁不会?

于是乎:国退民进、MBO嘛!这个咱在EMBA里面肖习过。

但是,作为党和国家培养的高级企业管理人员,一定要保证国家利益不能受损,一定要保证国有资产的保值增值。要保证话语权。必须的。

于是乎:

中木投MBO了,MBO后的股本结构是这样的:中木集团30%、abc(LTD)10% 、efg bank 10%、以下个人股东名略.

这样的股本多优化啊,既保住了国有资本的第一大股东的控股权,又引进了战略投资伙伴,重要的是管理层也持了股。

当然注册地也要改,法罗群岛好啊,太平洋上一颗璀璨的明珠啊。这样既显得我们是一个国际化的公司,同时没给境外敌对势力落下话柄嘛。

同时为了更好的支持新公司的运作,中木集团决定将“云北省红豆杉林场”托管给中木投公司全权管理,中木集团每年支付中木投公司管理咨询费3亿6千5百万元。托管期暂定50年。

MBO总算圆满完成了,各方都非常满意

在新一届董事会成了大会上,新任董事长洪董流下了激动的眼泪:总算完成了组织交给的艰巨任务,下面的任务就是尽快开展公司的IPO工作,总之,本公司的各项工作都要围绕着这个o下功夫了。

至于中木投公司的IPO的艰难历程,又是一个跌宕起伏的故事....

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