主题：一些说明 -- 葡萄

中木公司是某国关系到国计民生的国有控股大公司，垄断了该国木材的种植、砍伐和销售的所有环节。

随着这几年国际木材价格的波动、和国际金融大鳄的疯狂炒作，中木公司每每成了国际炒家的案头肉。

是坐以待毙、还是迎头奋起？

答案是：国家资产神圣不可侵犯，必须对来犯之敌予以迎头痛击。

怎么办？

报告是这样写的：“为了...，为了...。经集团公司党组认真讨论、审慎研究、综合各方专家、领导意见。决定：建议成立“中木投”，注册资本为10亿......此决定和建议，妥否，请示（公章）”

领导批示很快就传达了：必须的！此事宜尽早办妥为盼。另：公司能赚钱更好，不能赚钱嘛，也算是摸了一次石头。（签字）

“中木投”运作三年，经过各方努力，终于年年亏损了。

问题很多，领导很不满意：要找出问题的根本性、结构性的问题。改革，必须的！

不能闭门造车，和国际接鬼，也是必须的！

领导英明啊英明。洪哥，咱们动手吧。

首先得请国际知名咨询公司给咱诊断诊断，必须的。

于是乎，四大之中的三大公司一致得出结论：

不MBO、不和国际大投资进行战略联合能行，终归是解决不了结构性、制度性、根源性的问题！

有了药方，抓药谁不会？

于是乎：国退民进、MBO嘛！这个咱在EMBA里面肖习过。

但是，作为党和国家培养的高级企业管理人员，一定要保证国家利益不能受损，一定要保证国有资产的保值增值。要保证话语权。必须的。

于是乎：

中木投MBO了，MBO后的股本结构是这样的：中木集团30%、abc（LTD）10% 、efg bank 10%、以下个人股东名略.

这样的股本多优化啊，既保住了国有资本的第一大股东的控股权，又引进了战略投资伙伴，重要的是管理层也持了股。

当然注册地也要改，法罗群岛好啊，太平洋上一颗璀璨的明珠啊。这样既显得我们是一个国际化的公司，同时没给境外敌对势力落下话柄嘛。

同时为了更好的支持新公司的运作，中木集团决定将“云北省红豆杉林场”托管给中木投公司全权管理，中木集团每年支付中木投公司管理咨询费3亿6千5百万元。托管期暂定50年。

MBO总算圆满完成了，各方都非常满意

在新一届董事会成了大会上，新任董事长洪董流下了激动的眼泪：总算完成了组织交给的艰巨任务，下面的任务就是尽快开展公司的IPO工作，总之，本公司的各项工作都要围绕着这个o下功夫了。

至于中木投公司的IPO的艰难历程，又是一个跌宕起伏的故事....