主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs

经理人的小命挂钩的，实际上在华尔街也一样。所以唯一有机会调整的时间是确定目标的时候能够取得大股东谅解，同意预留一点余地，不要竭泽而渔。这样执行预算就有余地，可以局部调整和平衡。但是如果大股东需要一张好看的财务报表到股市圈钱，就采取的是三光政策：利润榨光、现金流储备提光、企业潜力用光。这时调整余地就很小，一旦有意外发生，预算就肯定失败。当然他们也知道不是你不行，但是需要有个牺牲品去说服投资人继续投钱。

做经理人就是个工头，所以琐碎和复杂是必然的，谁都一样。有一个团队也一样，因为所有的决策都是你最终拍板，而为了能够拍板，你必须监控和跟踪整个系统运营过程，掌握所有细节，否则是不可能拍板的。IT只能提高效率，减少重复劳动，但是对现场的感觉是代替不了的。就像你不能通过电话判断对方是否在骗你，而现场却可以一眼看出。现场对管理者而言，是最根本的工作场所，没有人可以代替。耳听为虚，眼见为实。董事长和总经理的关系有点类似当年毛主席与周总理的关系，毛可以只管大事，周却必须事无巨细。管理者都一样的下场，不是被累死就是自己自动下台。