五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃

共:💬36 🌺109
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 【原创】【4】开放型的核心竞争力

【4】开放型的核心竞争力

麦当劳和肯德基的核心竞争力(Core Competency)是什么,是科学管理的食材基地,是遍布世界各地的街角的店面。

Walmart的核心竞争力是供应链,高效而且柔性的供应链,保证了Walmart能够以低廉的价格吸引顾客。

中国移动的核心竞争力是什么?是覆盖广袤国土的基站网,是遍及全国各个城镇的营业网点。这些都是广度方面的优势。设想一下,如果你是竞争对手,你打算如何削弱中国移动的优势?一种可能的做法是集中资金,在一省一地,密集地设置基站和营业厅,以此建立根据地,然后不断扩大根据地,逐渐蚕食中国移动的优势。

所以,光有广度的优势是不够的,还必须扩大纵深。从移动MM,我们看到中国移动有意控制,从市场调查-设计-开发-发布,到运行-维护-监测-升级,整个手机软件研发的各个环节。这一战略的目标,就是扩大纵深,从而形成新的核心竞争力。

有读者反映,“控制”这个词听起来比较刺耳,正确的提法应该是“主导”手机研发的各个环节。这个提醒很重要。谈到核心竞争力,很多人会认为这是独门秘笈的代名词,核心竞争力的本质是排他性的。这是一个误解,尤其在高科技行业,核心竞争力往往是开放型的。

“众人拾材火焰高”,这话家喻户晓。但是历史上逆潮流而动,企图垄断市场包打天下,最后以失败告终的例子屡见不鲜。Apple曾经在1980年代盛极一时,但是进入1990年代以后,一路下滑,最终惨败于微软。根本原因,在于Apple把从硬件到软件,完全把持在自己手里,视PC整个行业为自家后花园,而没有采取开放型的兼收并蓄的战略。

反之,Amazon.com开放自己的平台,吸引其他商家,在Amazon平台上摆摊设店。Facebook也开放自己的平台,吸引其他软件商,在 Facebook平台上添砖加瓦。这些做法,都是吸取了前人的教训。以开放型的姿态,群策群力,借他山之石以攻玉。以群体效应和规模效益,求稳如泰山的主导地位。

是否称得上是领袖,在于是否有人追随。是否称得上伟大领袖,在于群众是否追随。中国移动能否成为中国移动互联网产业的领袖,在于是否能够引领相关企业,朝共同的目标努力,走共同致富的道路。

【全文完】

关键词(Tags): #硅谷评论#产业政策#中国移动
全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河