主题：印不准烟囱事故中方人员离境 -- 善居下

我们还到业主提供初步设计的样板电厂参观学习。这个厂位于 S、D 两厂之间，称为 B 厂，是全印度三大示范电厂之一。正好该厂也是三台机组，有两台机组共一个烟囱，一台机组为单烟囱，只不过是 210MW 机组。参观的印象是印度电厂的工艺总体水平相当于我国八十年代水平，与我国现在要求机组达标投产的水平相差很大

在投标书中我还专门设计了要他们提供近五年的300MW机组以上的施工业绩，同时要注明合同工期与实际完工日期。结果所有投标的公司的业绩无一例外都是拖期完工的，起码半年以上。光这一点引起我的警觉，今后如何组织施工，减少拖期？

而从基层施工队伍看，完全是民工队，除少数熟练技工外，全是劳工（labours）。连中国的农民包工队都不如，国内包工队起码也有几样基本工具，农民工不懂技术可以经过短期现场培训，能基本独立操作，队伍相对稳定。而这些劳工也不能由L&T去直接招收，是由当地工会硬性摊派，都是无业游民且每三个?*换。可想而知工程能大干快上吗？往往现场可见一人在干活，周围站了六七个人。这些劳工即使由中方专工教会了一些基本技能，可三个月一换，又得从头来，故中方专工要在现场上十次的技术交底，否则就又不会干了。如果能听进中方专工的交底按要求工作也就好了，偏偏印度人都较固执，我行我素，等到系统试压，分部试运时，一通介质到处大量泄漏，原因就是垫片加错、加偏，法兰紧偏。全不按规矩来，想当然干活，中方专工去指正，还不听。以至DEC领导半开玩笑说L&T公司是的Leakage&Trush（泄漏与垃圾）公司，一试运就到处漏，不是小漏是大漏，而且不注意文明施工，到处是工业垃圾，光试运开始组织三十名劳工拉出来88车垃圾。印方业主的说法还要难听。

个人毫无一点主动性。因此从工程项目部的角度来衡量，他们缺乏对工程全局的把握与协调，特别是进入机组分部试运阶段，问题反映更加突出。对施工单位应该在单体试运与分部试运中所作的本职工作分不清，抑或是有意装糊涂。致使工程在进入机组试运时他们毫无前瞻性，我们也只好要求他们听话就行。

正是由于条件不具备，要实现工程的某个里程碑进度就必须作秀。对于中国电建企业今天已经走到达标投产阶段的先进水平，反过来要去作秀确实有难度。但为了对外形象的需要还必须这样作，试想全厂大部分电缆未放，单体调试、分部试运都未进行，锅炉也未酸洗，我们在L&T的积极配合下在今年5月19日锅炉点了二支油枪，烟囱终于冒烟了！居然得到了业主的祝贺！而真正的点火是在10月10日。与此同时，得到消息与D厂同期开工的S1厂却在3月份点火了，于是我们组织专工前往参观学习。不看不知道，一看吓一跳。当时S1厂点火时烟囱未到顶，除盐水也没有，所具备的条件比我们作秀点火时要慢三个月，只不过该厂全是印度人设计与施工，要与中国人PK罢了。印度的施工单位真会作秀！

这种作秀完全是政治的需要，不要实质的进度。但也要看基本条件才有可能，今年七月是中印合同完工日期，业主是很清楚拖期的实际情况的，但迫于政治压力也把中国人秀了一把，让我们在场的每一个中国人感到侮辱！

至于工人干活，干活的少，闲人多，而且每天上午十点还有一道上午茶，每人一小杯印度奶茶由各分包头供应，英国的遗风不减。想想看，每天劳工进电厂大门要排队验证放行，最晚进来已是九点，然后十点半是L&T的工人喝上午茶，而十一点是当地的劳工吃午饭。当中国人十二点半下班吃午饭，印度人都趁机休息，下午三点是印度工人吃饭时间，下午五点是当地劳工收工回家时间，晚上再不加班，算算他们一天能干多少时间活。

再说印度受热带季风气候影响，每年6～9月是雨季，真是暴风骤雨，大雨如注！影响工程施工不言自明。

首先中国人讲究“言必信，行必果”，与施工单位在现场协调会、专题会、现场指导等场合讲得最多的肯定是工程质量与工程进度。印度人面对我们的检查、要求等，先总是满口答应，口头禅是“ok，sir”“no problem”，可会后再检查或下次会再讨论，问题仍然存在，现场丝毫不动。等我们逼问急了，这才施展出印度人的狡辩才能，中方专工已总结了印度人的抵赖三步曲，一是没有图纸，等我们找出图纸并告之已领走的图号，又来第二招——没有材料，等我们专工陪他们在库房找到具体东西，这时不再吭气，可过了不久还是不干活，再来第三步——中国专工未交底，其实早已向具体工人交待清楚，或是时间一长他们又换人了，或是说白了，他们不会干无从下手。总之对中方专工没有一句实话，所有的进度不论大小都要拖后三～四个月之久，不催不动，没有一点主动性与全局观念。与中国的电建队伍无法比拟。

中国的工程师与印度工程师确有区别，中方专工不分白天黑夜，不畏印度热季五十度高温都要深入现场，爬高上低，钻洞进罐检查指导工作。印度工程师从来是站在地面指手划脚发号司令，记得锅炉钢架刚开始吊装，他们的工程师都要搬一把椅子坐在旁边监工，可是看到我们每天来现场都是站着从来不坐一下，感到不好意思了，从此再也没有人在现场坐着监工了。

印度人的等级观念与讲究面子根深蒂固。当凝汽器组合完检查验收时，要进入容器内检查，每次都是中方专工进去检查提出缺陷，印方工程师只听工人汇报，工人一讲都处理完了，最后官司打到我这里，我就召集NTPC监理、DEC专工、L&T工程师与工人都到现场，我带头要钻进凝汽器看，他们一看这阵势就不要我进去，自已连监理也跟着进去了。