主题：【文摘】莫明其妙的“985工程” -- 冷冰儿

说到世界一流大学，就不能不分析一下这些大学的基本特征，归纳总结一下，大概分为以下三点：

1， 良好的声誉；

2， 优秀的教师和研究队伍；

3， 持续稳定的后勤保障系统和管理体系。

无论做什么,一个稳定可靠的操作平台是成功的保证。我们目前最缺乏的，就是这样的一个保障体系。以某大为例，10000本科生，10000研究生和博士生，22000职工，其中，4000讲师和副教授，3000教授，却有15000的后勤，工会，党委，校领导，院领导，系领导，财会以及保安等“后勤保障和管理体系”。2：1的比例阿，我一直就纳闷，难道真的需要真么多（领导）人吗？

到了美国之后才发现，一个系里面300号研究生就5个负责日常事务的。实际上某大的某系250名博士生和硕士生，也是5个负责日常学生事务的。但是美国的系领导,院领导加起来也就10个人，除了极少数的情况，没有什么秘书之类的。而某大除了六个系主任，12个副系主任，六个院长，一个党委班子，一个工会班子，一个纪检班子，一个财会班子，一个后勤班子，若干秘书，扣除了教授副教授讲师，还有20个左右。这样算起来，也不是很过分。但是，那15000的辅助人员主要都在上游机构，这基层大家都不愿意下来阿。所以，在每个学院上面，还有一个后勤总负责，一个财会总负责，一个工会总负责，……等等等等。就是有若干的婆婆，你想办点什么事情，那先到系里同意，院里盖章，这不算什么，然后就一家家婆婆的拜过去。虽说我在的时候，并不是事难办，脸难看。但是小小的报销几张单据，花个半天是平常事，若是碰到人家开会不办公，那就只好等着了。我一直就不明白，明明已经有了系里面的登记，批准了，为什么还要在学校一级再来一遍。

诚然，这样的体系并不是不稳定，但是离高效是差得多。所以国内的教授多有几个讲师或学生专事这种跑腿的工作。即使这样，一个教授，能有50%的时间用于科研教学，已是万幸。你想，即使是与国外同样的科研条件，科研水平，你只用人家50%的时间，能搞个马马虎虎已是不错，更谈何超越？

更何况这么庞大的队伍，要多少钱才能养活？所以，某大学校里提成40%的科研经费（不知现在变了没有），已是非常仁慈的了。再加上院里15%，自己的15-25%，能有多少钱做实验，真是非常可怜。大家都知道，现在的科研，大多数是用钱堆出来的，我们国内用这么少的钱，做出现在的成绩，应该非常骄傲了。不过，这些骄傲是与什么世界一流绝缘的。

现在国内许多大学纷纷对清华北大表示不满，一年15亿，却做不出什么东西？却不知那22000职工的年工资已是6-7个亿了，再加上学校的正常开销……即使给他们学校一年15亿，也不过是普遍提高教职工的工资水平而已，还谈什么世界一流？

所以风水给这世界一流大学开的第一张药方就是精兵简政，裁撤冗员。如果不能把教工：职工比例压缩到2：1甚至3：1，这个世界一流就是又一个大跃进。

待续

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