主题：【原创】探讨：小本钱，大生意？micropayment -- 铁手

不才以为，商务和技术无所谓那个重要（都是为了人民服务嘛），水桶壁上最短的那块木板才是最需要关注的、重要的!

技术方面，有两点，一点是怎么保证验票后才能看到内容提供商的内容，一点是作为中间人，怎么保证交易的安全性。这些技术并不新鲜，有现成的。成本方面，因为是小额的，哪怕技术相对简单，特别是对第一点而言，也不会因为要过分谨慎的考虑安全问题而导致成本的增加。

象bitpass那样能够让内容提供商对同一页面中不同的内容分别定价销售，客户如果只买其中一项内容时，bitpass如何从用户预存的账户上扣除用户应付的金额，而不会造成多扣，敬请赐教。

市场的定位，是在于网络上，数字媒体的交易。这样的定位，也许对于“市场潜在需求有一个理性的分析和至少是半定量化的结论”方面，会有些帮助。

还是太大，吃不下，就会被撑死。

而象yage服务于新闻媒体行业（比如：纽约时报），这些服务提供商一般比较大，有自己有完备的信息系统，yage不仅提供收费，同时辅助服务提供商向深层次挖掘服务质量（说的有点虚，有了解的人可以具体说说）。

bitpass定位于那些网络上数字媒体的小商户，他们很多是个人（比如：卖漫画），以提供有价值的服务为主，他们的网站没有用户信息和安全认证，他们也不关心这个，他们只在乎收入，这些都由bitpass来做。bitpass以其易于安装、实用的技术方案吸引着不同的小商户（比如：提供图片、文章、铃声等），同时喜欢小商户服务的个人用户也会越来越多的被bitpass管理起来。

这是一个品牌和用户积累的过程，虽然能够赚取手续费，但运通、american express应该更看中的是这些用户资源。有了强大的用户资源，这不有点象paypal了吗（bitpass的用户名也是邮箱），甚至可以携天子以令诸侯，除了微支付，想干什麽就干什麽。

　　不才以为微支付简直一个曲线救国，窃以为现在不管是用户还是商户对微支付的需求已经成熟了，（除了兴趣和爱好，一点稿费都没有，我才懒得花时间写东西呢），下面看具体怎麽做了。

（我原公司就曾经想通过和cchere、天涯等合作，提供支付方式，间接积累用户，但是由于没有好的技术方案而作罢了，哈哈）