五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】国内技术界沉疴难起,关键还要靠改革 -- 不打不相识

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疑问
家园 谢谢

这个问题的确很有意思,但任务艰巨,不是我能完成的。

为了回答你的质疑我举个例子。国内某电厂和我厂一样的机组,从运行规程到管理制度全抄我厂,却因为高压差胀大机组启动不起来。我们派了几位去帮忙,很简单就启动起来了。我问这几位,那家电厂启动中犯了什么错误,他们说也不清楚,反正用自己常用的方法就启动了,待了两个月,队伍带熟练,就打道回府了。

钢研102的例子我所知有限。关于发电机组振动我也略知一、二,刚刚啃完几本书,写了一篇报告分析某轴承振动原因。不清楚船舶增压器是什么东东,是刚性转子还是柔性转子。大机组的确带来一些新问题,但6MW以上机组就是柔性转子,共性是主要的,我们早就突破这个功率了,功率增大了几十倍,转速倒没有提高还是3000r/min。振动问题很复杂,一果多因,一因多果,绝非进口一套振动仪就能解决的,国内也生产很先进的振动仪,前几年开发过的专家诊断系统也不管用。知道某轴承瓦振、轴振多少,是不能确定故障原因。就像普通人都会量体温,但诊断和治疗发烧必须由医生来做。

事情复杂在不仅是老工人保守,隐性知识特点分散、难以编码、不确定收益。如果集中在某一个人身上,可以聘请为终身顾问。如果可以明确总结出来编码化,工厂可以用名利“购买”。如果确定收益,可以申请专利。

企业管理层应重视知识管理,有连续的支持和投入,从上到下推行,建立一个知识分享的平台,设年会,宣读论文,大家观点互相碰撞互有启发,让隐性知识尽量转化为可以编码的显性知识,组织和个人都会获益。


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