主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs
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复 忙总关照一下吧
也跟你们的预算流程有极大关系，更跟企业整个运营控制流程有关系。没有万能模板。基本原理还是采用鱼骨法或ABC法找到关键因素，对关键因素的上下游数据进行动态监控，例如超过设定值振幅10%就预警，开始进入产生原因分析，由后面向前追索，直到找到原因。
例如超市的关键因素就是缺货率、订货率、客单价、来客数。如果这些数据异常（振幅超过设定值10%），就要进入追索程序，直到找到运营瓶颈。
而全面预算指标就是用来分解确定每日振幅设定值的。
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压缩 2 层
🙂两者合二为一或者有一个统筹管理的部门会不会更好一点 东至 字72 2009-08-21 03:06:33
🙂不行，一个是执行部门，要在现场到处跑 5 wqnsihs 字286 2009-08-21 03:12:32
🙂谢谢：作者意外获得【通宝】一枚 坚持到底 字92 2009-08-20 21:30:42
🙂学习心得 4 suqier 字1248 2009-08-20 11:40:41
