五千年(敝帚自珍)

主题:【旧贴新发】辽宁没落的原因 -- 凉菜热了

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家园 请教忙总微型企业如何生存

我是来自杭州的创业者,资金的来源政府没有扶持,想以纯市场运营获得生存,在06年年底一个偶然的机会,进小商品市场做批发生意.开始是做饰品批发,后来发现竞争太激烈,另一方面自己比较喜欢铁艺家居,于是改成小铁艺家居批发.开始半年简直是折磨人,那生意清单得要窒息,经常吃白板,半年后才略有好转,但是还是不能保本,好在自己还没脱离单位,拿自己的工资进行再投入,勉强维持了2年.这个时候,摊位主人来要摊位,我只好搬到另一家叫天星龙的新开商场去做零售.08年9月2号开业,可是开业不到半年就传出消息说商场亏损严重,打算卖掉,要赶大家离场.因为是小道消息都没有理会,一边继续做生意,一边等商场那边续签合同,等啊等,等来一张律师函,说是商场亏本严重,不做商场,要改成市场,收租金了,向我们收取租金.一时间大家乱了阵脚,最后都是主动撤柜,算是交学费了(商场提供的是毛坯场地.听说这个天星龙去北京联系居然之家,关于天星龙是否欺诈招商,等有机会专门拿出来讨论).

我离开后进了杭州的天工艺苑,09年9月21日开业,又要重新开始,经过几次折腾,已经亏损严重,目前的问题是新开业商场的生意肯定不好,没有顾客,营业员是巧妇难为无米之炊,当然也没有营业额,当然营业员的提成也就成空谈了.凡是都有个过程,尤其是商业的培育需要时间,至少2年,这个时间里只有投入没有业绩的.经过3个月的运营,发现本性的购买力真的很弱,特价产品还是比较好销售的,但是特价产品仅仅是商家在让利,商场的扣点不变,税收不变.

问题一:如何坚持?

问题二:贷款的问题如何解决?(民间的利息太高,不采纳)

问题三:如何留住优秀的营业员?

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