主题:【旧贴新发】辽宁没落的原因 -- 凉菜热了
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就算客串几天超市总裁,也是上百亿销售额的企业。对目前你的情况也不了解,不能乱出主意。
就一般情况而言,关键是市场需求的把握。你在创业前是否做过详细的市场调查,例如:谁来买?有多少市场份额?有多大市场容量?竞争对手是谁?平均毛利多少?经营成本多少?我觉得你可能是在市场调查阶段就出现问题。
一般而言,一个小企业在一年之内不能解决现金流量为正,不能解决吃饭问题,基本也很难有机会长大。除非你是当成玩票,不然必须考虑未来的希望是什么?凭什么活下来?你的赚钱金刚钻是什么?再来考虑是否关门。
全世界小企业能够活过1年的只有5%左右,95%的绝大多数都在襁褓中夭折,主要还是创业经验不足。也许吸取教训,以后你会有成功的机会。
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🙂老兄,零售业是个苦活,不好做 5 土泡泡 字739 2010-01-03 16:47:26
🙂看来是个行家,学习了 西子故事 字57 2010-01-05 07:07:03
🙂没,我就一书呆子 1 土泡泡 字340 2010-01-05 10:09:12
🙂抱歉,这种情况我没有经验。我一直在大型制造业中工作
🙂点中要害了 西子故事 字136 2010-01-04 17:47:26
🙂如此说,所谓的振兴东北岂不是个伪命题 注册之后 字0 2009-12-16 04:47:29
🙂匹兹堡产业转型怎么回事? 四条 字77 2009-12-06 05:35:49
🙂下面有个帖子 天下刍狗 字56 2009-12-08 01:48:49