主题：【讨论】我接触的国内知识工人的近期思想动态观察 -- wqnsihs

要知道现在我的单位也还是一个国企，国企存在的通病在她身上也还存在。

你根本没有看清楚我反对的是什么，我反对的不是改革本身，而是反对在改革中不管是出于什么目的，以改革知名，行出卖民族工业之实的行为。八十年代国外药品A进入中国后，我们的药品A曾经几度停产，企业也到了亏损的边缘，万幸，靠着改革开放前研制出来的另外几种产品，撑过了最困难的时候，在技术人员的努力下，终于起死回生。

首先，当年（80-90年代）起了最关键作用的技术人员中的大部分是60-70年代进厂工作， 当然更早的前辈也做了很多工作，整个药品A的发展历史其实就是新中国民族工业从无到有，从弱到强的历史的缩影。

第二，从50年代到90年代，我的单位除了WG初有一小段混乱外，一直是不断发展的，技术人员和生产人员始终坚持对生产技术进行改进，他们的工作态度与精神都是值得现在的我学习的，也不存在是出现了危机以后才开始努力的情况，当然危机条件下，人的主观能动性可以得到更大的发挥，这点也我也承认，但是厂史中还明确说明，很多从无到有的飞跃是1958年前后出现的。

第三，其实我的单位还是幸运的，坚持过了最困难外无市场，内无资金的时候，没有被草草改制了事，使得在一项重要的药品上还能保持着民族工业的血脉。很多企业却没那么幸运了。其实很多企业在进入市场经济的时候欠缺的只是一种适合的管理方式与企业文化，应该具体情况具体分析，万幸我的单位在当时遇到了一个对的领导。但是很多企业却没那么幸运，最终被休克，然后被当作包袱一甩了之，这不是改革，这是对民族工业的犯罪。

第四，从忙总的经验和我自己的体会来看，没有一种能够一夜之间解决问题的灵丹妙药，出了问题不要紧，只要上下一心，就一定能解决。可是一段时间的政策是把出了问题的企业都当作包袱一甩了之。再以我的单位为例，我们的科研人员和技术工人是经过数十年锻炼出来的，技术上，生产上积累了丰富的经验，在细分领域中，长期以来执国内牛耳，一旦企业被“休克”掉了，这个队伍势必会散掉，到时最大的可能是其中最精华的部分被外资企业收藏，这样会对民族制药工业造成巨大的损失，这种损失一旦造成，就很难挽回，这种情况在国内其他行业中屡见不鲜，几乎每一个消失了民族品牌的行业中都有这样的杯具发生。