五千年(敝帚自珍)

主题:【整理】六十一人“集团”名录(简历、生平三十份) -- 潜恒

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家园 【常识主义史观】山西这单生意,换个人做如何?

毛、周、朱、张等合伙开公司,分店经理姓刘,一个业务员叫薄叔,做了个大单。几十年后,有后生问起,没有薄叔,这单能做成么?

以我常识想见,如父亲有个五十人的贸易小公司——

假如有一天,我问:“爸,若是没有那个业务员老陈,你能把公司弄大么?”——父亲是自信的人,终究会回答:“铁打营盘流水兵,终究有办法的”

可若是问“爸,若是没有那个老陈,某年某月那单能做成么”——这个问题能够怎么回答呢?

销售之事,各显神通,给回扣,交兄弟,推售后,比综合,各有各的法门,换了个业务员,或许这单更顺也不定?或许这单彻底没戏也不定。

山西薄处,貌似是决死四个纵队吧?比方徐向前在山东纵队是五个纵队吧,没准他来山西就更好咯?又或者徐名气太大,反而不好哄阎锡山了,谁知道呢?若再换个另外的人,那就更不好猜了。

以此常识论:若是问“没有薄一波,毛主席能打下江山么?”这样问的几巴掌扇回去;若是问“没有薄一波,决死这单胜算增减?”如何猜得出?

然则,我若问父亲,某某对公司总体的作用,大概是吃饱撑着。若问父亲,某某对某单的作用,没准就是啥整人的损念头了。有先生问薄一波之事,同此。

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