主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
生产管理和项目管理,说起来都是在做具体的事,俺的注意力是先放在“管理”二字上,然后才从“生产”和“项目”上进行对比,所以从俺的一点小小工作经验上来看,本质上感觉区别不是很大。当然,如果LZ说的项目管理是包含项目策划部分在内的话,俺的这个跟贴就不够恰当了,有些咬文嚼字了,呵呵。
首先,俺的理解,项目策划和项目管理是两个不同的工作范畴,项目策划范畴,俺的理解确实有点儿LZ说的画鬼的意思,这方面俺的经验少,不提也罢。
生产管理和项目管理对于俺来说,都是在完成一类具体工作,也就是在“管理”,俺认为,做具体的管理工作,大体上都差不多,本质上就是所谓的“管”和“理”。一般而言,先“理”后“管”。
“理”在于俺来说,就是统筹与计划,“管”就是控制与落实,无论是做生产管理还是做项目管理,俺都是按照这个模式下手的。
模式当然不能解决实际问题,搞“生产”和做“项目”的区别还是相当大的,俺的一点体会,搞生产有点像正规军作战,讲究稳扎稳打,做项目至少俺是更多的时候就像是武工队,局面和战果为重,正规化放在后头,但要注意不造成尾大不掉。
生产管理相对而言,可以逐个问题提升,更多的时候是注意整体的实际情况,有一定的轮廓计划,着重重点问题的解决落实,在大方向确定的前提下,日常是被细节所包围的。如果用一个字来简要说一下俺的那点儿生产管理认识,用“改”字吧。
项目管理重点是在整体,全面工作控制是日常考虑的主要内容,头脑中时刻从大局出发,方方面面都要照顾到,最怕漏项,二怕衔接不畅,具体问题倒是很少突出到台面上来。这个用一个字来认识一下的话,俺的认识用“立”字吧。
LZ的话题有趣,俺冷不丁插了这么一杠子,没怎么走脑子,感觉没说出来什么,算了,闭嘴学习吧
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🙂呵呵,这话说的好 方解石 字230 2010-01-18 06:03:11
🙂60岁现象是原因,时日无多,也就无所顾忌了 wqnsihs 字0 2010-01-18 06:16:00
🙂确实如此 2 cccfff 字322 2010-01-17 02:56:35
🙂俺的一点小小体会,感觉区别不是很大
🙂俺的理解,区别大了 1 闲挂 字259 2010-01-14 20:38:43
🙂在转换的那个点上 6 隅言 字1868 2010-01-14 21:22:49
🙂不论是项目管理还是生产管理,财务都是最重要的 老驴 字88 2010-01-15 01:52:48
🙂本人走上社会的第一份工作就是总经济师,所以可以说 19 wqnsihs 字392 2010-01-15 02:10:58