五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

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家园 忙总是搞管理的吗?

做项目也有10年了,基本没见过懂行的管理层。

最常见的就是,老板提出需要什么样的功能,我们不能满足也要满足。怎么办?通常就是放弃一些我们认为很有价值的东西来迎合。项目失败了上不了市还没有过,要真发生了,估计我不死也要褪层皮。

至于上市后市场是否接受?嘿嘿,卖的好了开发团队没功劳;卖的不好,又恰好有指标没达到市场部门提出的要求,我还是死定了。所以,要有指标做不到,一定是沟通到需求部门主动放弃,怎么沟通?那就是方法问题了。

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