主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
共:💬180 🌺593
复 班门弄斧一下
日本人这种接手一件东西,然后在各方面做到及至-包括效率的方式,他们自以为是创新--比如你举的例子。我与一些同事,主要包括一些米国、也有些日本回来的同事讨论过这个,认为,这些东西,并不具有世界级核心的竞争力。某种程度上,这也是它多年来一直比较低迷的原因之一。
其次,如果我被这样测算,我会认为这是一种对我尊严的严重冒犯。我想,终极机器人与人的最大区别也就在于尊严。
最后,回到话题本身,在以追求利润为最大目标的集体中,效率其实是天然被优先推动的。效率在管理中要与质量一起来看。效率也分长期效率与短期效率。为追求短期的效率而损害长期效率比比皆是。一个优秀的管理者,往往要有顶住自上而下关于效率的压力而追求质量的精神。
- 相关回复 上下关系8
🙂多谢解答 Ambrossi 字46 2010-01-18 08:08:09
🙂这个不难呵,在上海的话,也就是一两个月的事情 cococal 字0 2010-01-15 18:09:33
🙂班门弄斧一下 1 双虎 字347 2010-01-15 06:34:11
🙂坦率讲,我不喜欢这种日式的效率
🙂花这句 睡午觉的手艺人 字323 2010-01-17 00:08:20
🙂焦油坑啊焦油坑 鹤雪堂主 字0 2010-01-27 17:34:31
🙂未必是制作人软蛋 5 大散人 字563 2010-01-17 03:51:53
🙂项目开始前就进行一些约定并广而告之。这样可能会好些。 月饮当秋 字82 2010-01-18 03:42:11