主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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不知道忙总对中等规模，技术密集，高度定制，高度灵活的企业管理有没有什么心得？
现实中的情况是，极端变化的客户要求，生产计划必须有很高的灵活性。批次之间相差很大，批量和款额有上千倍的变化。工人班次之间流程随时转换。标准难以精确的设定，库存被迫提高。完全依靠极高的利润率(技术密集)来支持。
标准的设定，库存的掌握，生产的周期，流程的灵活，工人的培训，更主要的是要举什么样的纲才能张目。
希望能得到指点。
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🙂我了解的是目标管理是东亚企业的十大管理武器之一 思想的行者 字247 2010-01-16 17:52:20
🙂是啊，目标第一；为创新而创新，那叫实验室做实验：） 1 大散人 字337 2010-01-16 17:32:14
🙂具体情况具体分析，如果环境或项目允许试错，就是 2 wqnsihs 字96 2010-01-16 17:34:55
🙂问个问题
🙂实际你是一个柔性生产企业。这种企业一般有两种选择 4 wqnsihs 字294 2010-01-15 18:57:03
🙂多谢解答 Ambrossi 字46 2010-01-18 08:08:09
🙂这个不难呵，在上海的话，也就是一两个月的事情 cococal 字0 2010-01-15 18:09:33
🙂班门弄斧一下 1 双虎 字347 2010-01-15 06:34:11