五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

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家园 问个问题

不知道忙总对中等规模,技术密集,高度定制,高度灵活的企业管理有没有什么心得?

现实中的情况是,极端变化的客户要求,生产计划必须有很高的灵活性。批次之间相差很大,批量和款额有上千倍的变化。工人班次之间流程随时转换。标准难以精确的设定,库存被迫提高。完全依靠极高的利润率(技术密集)来支持。

标准的设定,库存的掌握,生产的周期,流程的灵活,工人的培训,更主要的是要举什么样的纲才能张目。

希望能得到指点。

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