主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

个人经验，如果有益，您参考一下。如果无益，就当聊天了。

对牛人而言，作为管理人员，软件行业和制造业差别不大。如果一般来看的话，我想软件行业的管理经验和制造业的管理经验还是有差别的。

您想想看，一个厂子，几十道工序，每个工序几十台机器，每个工序的生产量还不一样，几百口人吃饭。如何用最低库存原材料，维持质量，维持工序平衡，提高产品供货期就是个难事。

一个成熟，被寡头分了的的制造行业，创新谈何容易，有的是有了创新也不拿出来，前期固定投资成本巨大，拿出来就亏了（个别例子）。

讨论一下，以制造业为例，现实里面应该是如果供货价格不变，保证现有质量的前提，考虑投入成本的情况下（投资过大，意味回收期长，则风险大），提高效率（意味降低成本）--这应该是个不分国界，永恒的问题。

创新应该是另一个范畴--属于设计和开发人员，即使这样也分为两种，一种创新（应该叫改善）是考虑到现有设备和基础，给产品升级或者提高生产效率和改善产品质量（一部分功能和生产管理重合）。另一个范畴就应该是您意味的，跨时代横空出世的产品了（或者指基础科学），现有的生产线无法应对，这就意味要重新开始固定投资了。

比如讲，日本的洗衣机现在流行烘干和洗衣一体，这个产品是应该定为创新呢还是改善呢。