五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

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家园 看您的贴了,估计是IT行业的

个人经验,如果有益,您参考一下。如果无益,就当聊天了。

对牛人而言,作为管理人员,软件行业和制造业差别不大。如果一般来看的话,我想软件行业的管理经验和制造业的管理经验还是有差别的。

您想想看,一个厂子,几十道工序,每个工序几十台机器,每个工序的生产量还不一样,几百口人吃饭。如何用最低库存原材料,维持质量,维持工序平衡,提高产品供货期就是个难事。

一个成熟,被寡头分了的的制造行业,创新谈何容易,有的是有了创新也不拿出来,前期固定投资成本巨大,拿出来就亏了(个别例子)。

讨论一下,以制造业为例,现实里面应该是如果供货价格不变,保证现有质量的前提,考虑投入成本的情况下(投资过大,意味回收期长,则风险大),提高效率(意味降低成本)--这应该是个不分国界,永恒的问题。

创新应该是另一个范畴--属于设计和开发人员,即使这样也分为两种,一种创新(应该叫改善)是考虑到现有设备和基础,给产品升级或者提高生产效率和改善产品质量(一部分功能和生产管理重合)。另一个范畴就应该是您意味的,跨时代横空出世的产品了(或者指基础科学),现有的生产线无法应对,这就意味要重新开始固定投资了。

比如讲,日本的洗衣机现在流行烘干和洗衣一体,这个产品是应该定为创新呢还是改善呢。

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