五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

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家园 del 发重了

IT这行一般都是项目化运作,但还要排程作业,搞什软件工程的东西,但是糅合并不好

排程没排好

生产企业的排程是强制的,上一道工序没上螺丝,下一到工序就做不下去。it项目的排程是按演进模型来排的,先是设计后是实现,但什么样的设计是能满足下一道工序,第一没法描述,rational搞了个统一建模语言,第二没法评价,有人搞质量框架和标准,第三不同的项目背景或是不同的人员技能(对it来讲就是原料)水平,导致这个工序的衔接点位置不一样,第四有些项目经理故意或者不故意的把这个地方搅浑,就像“极品项目经理”那个帖子里“我以为这个设计出来就能用了”

所以有人干脆不要/弱化这个排程,搞敏捷开发,大家一起来画鬼。但是对于专业画家,你告诉每人画什么就ok了,比排程强。但是对于菜鸟(IT从来不缺菜鸟),你不排程他就不知道怎么做了,你还的给他准备画笔,颜料,还不如自己做,搞得很累

沟通没沟通好

先说内部沟通

新手(老手也有)会经常关注颜色好不好看(纯粹的技术比较),甚至去争论哪种画笔更好,但是不去想他应该是画园的鬼还是方的鬼。要知道既然是画鬼,那不可能是人家给你打好了线稿让你描的(日本人外包的时候这么干,所以他们外包收获不错,但是效率很低,靠加班补,中国人很苦)。从现在的大学it专业来看,也从来没教过(从工程上)关注自己的工作与项目目标)这一点。而且很多企业的制度实质是惩罚了主动关注的人呢。另一方面,很多技术出身的项目经理也不知道去核实对方是否真正理解了自己。

再说外部沟通

实际上很多客户不知道他要什么,或者他要什么取决于你打算销售给他什么(有点极端了)所以油条项目经理会主动去引导客户,但是一般的组织结构里这之间还有个市场/售前/老板/谜之声,他俩想卖给客户的不是同一个东西(立场不同么),再加上吹气球,走关系之类乱七八糟的事,这些项目从一开始就已经打下了失败的底子

所以某it企业开始搞TQM,通过这种做法在项目化运作的软件研发工作中把排程的效果搞出来,该放3两肉的不要放6两肉

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