主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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sow和wbs做得好都重要。我是对大型工业项目管理体会出来的。我接手过一个烂尾技改工程,当时已经把预算全部花完,设备全部采购到位,就是无法正常组装和生产(这个案例是很著名的,我在化工项目管理的教材上看到过),实际就是排程、沟通出现严重问题。我去时,首先解决的是技术部门和引进部门的互相不信任和诋毁。一边说对方是汉奸,买些破烂来,一边说对方是饭桶,没能力玩高级货(是买的西欧一家工厂的二手设备,基本是废钢铁价,所以对方既不包拆,也不包装。)其次就是找到问题的关键,确定合理的工作步骤,先后次序,不要眉毛胡子一把抓;其三是赶快找协作厂家生产缺项的零配件。花了6、7个月,总算试车合格。其间过程真的是焦头烂额。玩真实计划排程不像教科书上写的这么爽快,赏心悦目。
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🙂这些被我骂的位置都做过一圈了 心文连博 字481 2010-01-27 23:06:59
🙂花“你还的给他准备画笔,颜料,还不如自己做,搞得很累” 鹤雪堂主 字63 2010-01-27 17:22:34
🙂也有些感触 月饮当秋 字518 2010-01-18 01:37:26
🙂说得好。项目管理的计划排程问题在项目实施时比
🙂问题是, 倚红偎翠 字866 2010-01-18 23:58:58
🙂这就是中国问题所在:找不到合格的项目经理。项目经理 wqnsihs 字160 2010-01-19 01:27:59
🙂项目经理一定要懂行么? neriak 字24 2010-01-26 17:01:52
🙂原则上首先得有项目管理经验,其次是知道相应项目的基本 1 wqnsihs 字136 2010-01-26 17:18:55