五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 管理需要实践,看再多书面东西没什么用。你最好找一个

有两把刷子,有真心诚意愿意教你的师傅来认真学习。例如开会是大家都会的,但是如果你见过真正的高手是如何设计议题和议程,如何在会前进行事先沟通,如何控制会议进程,如何诱导发言,如何主导会议方向,如何即席总结,如何巧妙关闭争论,如何在会后通过会议纪要贯彻自己的意志,推动工作前进,如何进行稽核督办的组织,如何落实会议决议等等,你才会明白原来会议可以这样开,原来会议可以这样高效。这些东西写是写不清楚的。

就我看来,目前会议主持人99%都不合格:会前不准备,目标不清楚,发起开会随心所欲;会中乱讨论,成为恳谈会,没有决议,没有结论;会后无执行,无监督,无稽核。而且会议时间实在太长。我很少开超过2小时的会,一般都在半小时,周例会一小时。

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