主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

最初了解管理系统是00年的时候，那时候俺所在的企业已经有MRPⅡ，应该是利玛的，但是实际上，只是信息部门自己的玩物，数据脱离实际，运营还是靠人工。企业老板阅历很丰富，谋划跨越式发展，下面做事的人就谋划直接引进ERP，企图借助ERP应用时的流程再造，来快速提升企业管理水平，当时重点考虑的是SAP。为这个跟着出门转了几次，感觉这类系统实在是需要企业具备一定的基础才可以使用，尤其是从成本上考虑，跟用贯标来提升管理虽然有些相同，但绝对复杂得多，不是可以硬上的，后来企业也没有直接实行，大约过了6、7年才上，那时俺已经离开了，失去了一次很好的见识机会，有些可惜。SAP只在外派培训实习时用过很短的一段时间，跨国企业运营平台，感觉确实了不起，信息化对俺的触动就从那时候扎根了。

可惜离开大型企业了，没有环境，很难再有所进步了。

还有一个问题想请教，就是所谓“现代”企业管理和“传统”企业管理的对比。俺出身的那个企业，当时属于国企的底，合资企业的壳，自学的外企的管理表象，很多事情做得比较浅薄，俺当时就有一个疑问，这企业管理做得都是一样的事情，应该差别不大，可为啥总是“现代”企业管理被说的仿佛是天外来物，“传统”的经验又不见了，实际上，在国企底子下，一些老的东西用起来可能更容易让人接受，至少是对俺的各类师傅中的很大一部分而言，比如说生产管理，原先就是人、机、料、法、环，用着也挺好么。后来，一次培训，一位记不起来的讲师说了一句：什么“现代”企业管理，压根国际上就没有这么一说，就咱这儿有，都是一回事，国企原先的那一套就不错，与时俱进就可以，能做明白肯定成功，重新来就是瞎折腾。感觉有些意思，了解的少，没有什么体会。