五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 说起系统也是个麻烦事

最初了解管理系统是00年的时候,那时候俺所在的企业已经有MRPⅡ,应该是利玛的,但是实际上,只是信息部门自己的玩物,数据脱离实际,运营还是靠人工。企业老板阅历很丰富,谋划跨越式发展,下面做事的人就谋划直接引进ERP,企图借助ERP应用时的流程再造,来快速提升企业管理水平,当时重点考虑的是SAP。为这个跟着出门转了几次,感觉这类系统实在是需要企业具备一定的基础才可以使用,尤其是从成本上考虑,跟用贯标来提升管理虽然有些相同,但绝对复杂得多,不是可以硬上的,后来企业也没有直接实行,大约过了6、7年才上,那时俺已经离开了,失去了一次很好的见识机会,有些可惜。SAP只在外派培训实习时用过很短的一段时间,跨国企业运营平台,感觉确实了不起,信息化对俺的触动就从那时候扎根了。

可惜离开大型企业了,没有环境,很难再有所进步了。

还有一个问题想请教,就是所谓“现代”企业管理和“传统”企业管理的对比。俺出身的那个企业,当时属于国企的底,合资企业的壳,自学的外企的管理表象,很多事情做得比较浅薄,俺当时就有一个疑问,这企业管理做得都是一样的事情,应该差别不大,可为啥总是“现代”企业管理被说的仿佛是天外来物,“传统”的经验又不见了,实际上,在国企底子下,一些老的东西用起来可能更容易让人接受,至少是对俺的各类师傅中的很大一部分而言,比如说生产管理,原先就是人、机、料、法、环,用着也挺好么。后来,一次培训,一位记不起来的讲师说了一句:什么“现代”企业管理,压根国际上就没有这么一说,就咱这儿有,都是一回事,国企原先的那一套就不错,与时俱进就可以,能做明白肯定成功,重新来就是瞎折腾。感觉有些意思,了解的少,没有什么体会。

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