主题:【原创】《李锅34》 丰田神话(七) -- 本嘉明
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复 不管怎么说
有部分板卡是要卖给内部单位的。
年底盘点,被告知,对方要退回一小部分货。问之为何,曰实行JIT,要零库存管理。大怒,骂曰:你实行什么管理模式与我何干,只要你验货签收了,想退货,没门。后来一直吵到顶头经理那里去。
经理也大吵了一通。好在那批货量不大,对方让步算了。有的事业群就做得很好。报表上大几十亿的总资产,库存为0。
离开富士康后,回想起富士康的供应链管理,觉得水平很高,也的确有值得学习推广的地方。但总觉得,富士康,把日本的对内压榨和欧美的对外压榨学到家了,一个JIT,说穿了就是供应商在产线边建立仓库,有库存,那是你供应商的事情。你一个企业可以把便宜占尽,可是对整个产业链、整个行业、整个社会来说,坏处都让别人承担了,不会是什么好事。
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🙂花本大,再挑个小BUG 1 车雨田 字138 2010-02-15 21:04:41
🙂【讨论】多谢一字之师 1 本嘉明 字124 2010-02-16 18:30:21
🙂不管怎么说 1 夏至欧锦 字385 2010-02-15 18:53:40
🙂N年前在富士康打过短工、、、他们也刚刚搞JIT
🙂嗯,给小日本的厂做供应商真是难 1 安育人 字143 2010-02-15 08:14:34
🙂有得有失 康苏 字40 2010-02-15 19:19:35
🙂账期很及时 安育人 字10 2010-02-18 06:55:45
🙂楼上是给苏州佳能供应吗? mk303 字0 2010-02-15 18:53:33