五千年(敝帚自珍)

主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

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家园 这个问题我在文章里没有细讲

一方面是文笔,思路还不够。另一方面我也是有意忽略细节,或修改情节。这些都是几年前的事情了,兄弟和项目组各管理人员后来被公司清理门户,赶出大门(背后的原因很复杂)。但公司是个很有名的企业,媒体三天两头都有报道。兄弟和原来的领导们抬头不见低头见,不想被人肉搜索惹麻烦。

这个项目组有几百人,但分工合作上并不外行。因为公司以往常年有类似项目,每次的骨干都是同一批人。故项目执行中很多文件,计划,规章制度都是现成的,配合上很默契。

还有项目组虽然人多部门多,但分为几大系统,分别为现场基建,生产设备,IT,IT生产系统,其它配属部门。每个系统都有一个子项目经理导负责。我直接负责这几个系统的子项目经理,和几个核心关键部门(如工业工程,测试,生产,质量等)。直接管理到所有部门和人员是难以办到的。

质量,工期,预算实际都有先前的项目做参考。监控点就是计划中的关键节点。

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