五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 对丰田模式不了解,并不是所有企业都适合用丰田模式

丰田问题很复杂,既有政治原因(美国国内政治原因和打压日本在制造业野心),也有经济原因(丰田在成本、产能和质量这个铁三角的平衡上过于投机,导致质量失衡)。

我自己体会;

1、丰田生产实际上是把库存管理分散到供应链上所有企业,让大家各尽所能降低库存,总体上实现库存费用节省。但是实际上由于安全库存和缓冲生产排程的需要,库存是不可能为零的,这样丰田就把库存负担转移给供应链上其他企业,也即其他企业实际是丰田的虚拟车间。这在丰田这种巨型企业是可以的,因为供应商只需向他一家供货。但对一般企业就做不到,供应商是不愿为你承担库存负担的。

2、对季节性需求极强的企业,例如水泥、化肥等等,就无法用丰田生产方法。

3、对定制性生产的企业,例如核电站设备生产,完全是并行工作,根本不会有系统性生产瓶颈,即使在个别流程上出现瓶颈,也无法通过调整排程解决。

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