主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
丰田问题很复杂,既有政治原因(美国国内政治原因和打压日本在制造业野心),也有经济原因(丰田在成本、产能和质量这个铁三角的平衡上过于投机,导致质量失衡)。
我自己体会;
1、丰田生产实际上是把库存管理分散到供应链上所有企业,让大家各尽所能降低库存,总体上实现库存费用节省。但是实际上由于安全库存和缓冲生产排程的需要,库存是不可能为零的,这样丰田就把库存负担转移给供应链上其他企业,也即其他企业实际是丰田的虚拟车间。这在丰田这种巨型企业是可以的,因为供应商只需向他一家供货。但对一般企业就做不到,供应商是不愿为你承担库存负担的。
2、对季节性需求极强的企业,例如水泥、化肥等等,就无法用丰田生产方法。
3、对定制性生产的企业,例如核电站设备生产,完全是并行工作,根本不会有系统性生产瓶颈,即使在个别流程上出现瓶颈,也无法通过调整排程解决。
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🙂非常感谢。关于信息系统 forsake 字78 2010-02-02 05:01:12
🙂我个人更希望整合资源能力更强,便于供应链上企业互相 3 wqnsihs 字540 2010-02-02 05:19:44
🙂忙总,能谈谈丰田模式吗 庄汀 字36 2010-03-03 18:57:18
🙂对丰田模式不了解,并不是所有企业都适合用丰田模式
🙂IT的dell,手机的nokia,也是如此。 投入 字132 2010-03-04 06:23:48
🙂这种过渡的追求低成本是不是日本企业的通病? 庄汀 字358 2010-03-03 20:04:46
🙂这个我不清楚,我没在日本制造业中工作过。但是日本人是 wqnsihs 字46 2010-03-03 20:21:46
🙂日本当年引进中国文化,也有儒家传统,但未得“中庸”真谛 散仙在飞 字157 2010-03-05 17:38:28