五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 没这么简单。我举个例子,企业提供的供应商报价例如

是1万,询价中心例如提供的报价最低是6000,最高是12000。这时如果低于1万的报价中的有属于企业供应商数据库的备选供应商或预备供应商(也即已经通过企业供应商资格认证的),我就要企业采购部门与原来供应商进行讨价还价,如果不行,就要放弃。跟预备供应商谈判。如果价格低的没有备选供应商,就需要我来判断是否重新启动新一轮的供应商资格认证,补充一些新供应商。一般这种情况,老的供应商都会尽可能的压价,不然一个大客户可能就丢了。一般说来,我们对供应商的生产流程、原材物料采购渠道、质量控制流程和生产成本都非常清楚,他们不会报价太离谱。所以询价中心的奖励并不会太离谱,一个年采购50亿原材物料的企业,也就节约2、3亿而已。(这种流程可以使采购成本在同行业中最低,甚至比有的相同企业低25%左右)我只能简单说明,因为具体流程相当复杂,本质是个多点控制和互相制约体系,相关岗位有好几个,当然会降低一点效率,但是节省成本和保证采购质量的效果明显,两害相权取其轻。

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