主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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国企采购环节出问题比较多,腐败现象比较多是有根本体制原因的。
但也可以通过一定的制度安排在一定程度上控制。
首先一定要注意合格供应商多元化。合格供应商原则上不应少于3家。
3家的供应份额比例应大致接近60:30:10左右。
如果你找不到足够的合格供应商,那么说明你们这个企业在这个采购项目的供应上存在弱点,将影响你们长久的核心竞争力。从企业战略来说,要注意扶持培养新的供应商。
从内部管理来说,遴选供应商进入合格供应商范围的程序、机构、人员,应该和给合格供应商下定单的程序、机构、人员相独立。
应当定期对供应商体系作评估,设定更换合格供应商的标准。
如果合格供应商长期只有3家,应该注意防止供应商串谋。办法是定期调整供应分额。
以上是针对有长期供应关系的情况,对于某些一次性的或者间断性的,但是金额巨大的采购案,则一般都涉及高层。如果高层无操守问题,一般不会有大的腐败。
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🙂请教忙总,如何避免国企采购环节漏洞 2 右手抓饭 字217 2010-03-03 22:05:50
🙂制衡和审计吧 肥肥烤猪 字30 2010-03-08 07:03:26
🙂这种回扣的东西没有好办法 1 渔樵山人 字581 2010-03-05 17:49:50
🙂你是真想避免还是作作秀?
🙂说的很好,值得借鉴 右手抓饭 字0 2010-03-05 08:33:01
🙂只针对采购是不够的 车雨田 字317 2010-03-05 01:47:39
🙂这个可以在入围短名单的时候预防 1 肥肥烤猪 字158 2010-03-08 07:05:59
🙂制造业采购原材物料的需求是日常工作,做手脚机会很少 7 wqnsihs 字615 2010-03-05 01:59:06